供应链管理的环境下的供应商选择与评价的研究.docVIP

摘要 II 第一章 绪论 1 1.1研究背景 1 论文研究过程中，提出问题—分析问题—解决问题——总结归纳的逻辑思路，查阅相关的文献资料，在理论的基础上结合实际案例，力求理论与实际有机衔接 2 第二章 中小型生产企业供应物流及供应商选择理论概述 4 2.1 供应物流和供应物流管理 4 2.1.1供应物流的内容 4 2.1.2供应物流管理 4 2.2、供应商选择理论概述 5 2.2.1供应商评价与选择的基本概念 5 2.2.2供应商选择及伙伴关系建立的意义 5 3.1 供应商管理问题分析 7 3.2 供应商管理问题分析 12 3.3.1提高供应物流管理经营一体化意识 13 2.培养综合管理人才 14 3. 完善中小型生产企业信息系统 15 完善中小型生产企业信息系统，是为了更好的加强企业内部和与供应商、客人之间的联系和管理。销售部的下达指令能够很好的反映市场信息，把客人的需求信息传递给采购部，采购部再制定采购计划，寻找合适的供应商，一方面，针对企业内部管理可以引进ERP、MRP2等管理系统，另一方面，对于建立与供应商间或客人间，可以发展“B2B”“B2C”等网上平台，具体哪一种适合公司发展和管理要根据公司实际情况。 15 本文在综合前人研究成果的基础上，针对供应链管理环境下的供应商选择与评价进行了研究，主要研究成果表现在以下几个方面: 23 致谢 25 摘要 当今时代，企业之间的竞