2012荣新集团柠都新城娱乐嘉年华活动方案.docVIP

荣新·柠都新城娱乐嘉年华活动案 活动背景 春节后，柠都新城按照2012年整体营销计划，在1—4月进行项目包装，从硬件到软件进行整改，因此至今项目无任何大的营销动作。但从5月开始，我们将逐渐展现我们整改的成果。而年初制定的从5月开始的一系列活动也即将拉开序幕。既然今年我们的情感主线是“感动”，我们需要在这个季度用一系列与感恩相关的营销活动、销售策略面向市场。 活动目的 本次活动是项目整改后的第一次大型营销事件，我们从营销五大战线的角度出发，让活动全方面为项目销售服务。 销售线： 项目在整个5、6月份会重新将营销中心放在行销上，以感动季为主题，配合全新的销售活动、物料吸引客户到访，然后通过新的销售政策、培训后的置业顾问提升到访成交率。 体验营销线： 我们将活动启动时间设置在5月13日，届时清水样板房亮相，全新的工地现场包装、包括看房车等硬件上的整改都会呈现，配合我们的服务，让客户体验到柠都新城全新的营销模式。 销售政策线： 5月感动季，我们以感恩全安岳为主题推出“感恩卡”，以此为噱头对市场执行优惠策略，让消费者在感受项目氛围的同时依然能享受到合理的优惠政策。 客户维护线： 我们在整个5、6月将大力执行各类营销活动，并加大荣域会活动的力度以及与商业部分的结合，作到对新老客户的有效维系，与此同时我们更严格执行我们的3日回复体系，从各个板块提升项目口碑效应。 推广活动线： 线