服务业－流通业案例介绍 免费.docVIP

案例三 行 业 别：流通业 数据内容：职位培训办法 3-2 各单位人才培训管理办法 3-5 人才培训支出申报办法 3-13 教材及教案编写办法 3-17 内部讲师制度及内部讲师钟点费发放原则 3-20 门市进阶培训办法 3-24 职位培训办法 壹、目的： 一、规范员工受训权利：明确规范各项职等人员执行该项工作时，每一年度所需学习之培训时数，以确保员工能于各部门培训资源许可下，持续吸收各项知识与技术。 二、规范员工受训义务：为确保员工具备执行该工作之知识与技能，员工每年应持续接受与工作相关之培训。 贰、适用对象： 后勤体系及区顾问(含)以上之营业体系人员。 参、定义： 各职等人员依其工作职等完成年度培训时数。 肆、政策规范： 一、培训时数： 担任该职位等每年所需完成之培训时数及政策培训时数，为因应公司年度人力资源及素质之发展需求，于每年年初公告实施。 二、培训课程举办单位及培训方式： 举办单位 课程方式 申请方式 1.培训 集合式培训课程，如：办公室礼仪、谈判培训 每月以培训报名表完成报名 2.各单位 集合式培训课程，如：部门特训、演讲、员工谘商举办之员工共同教育 由各单位主办人于事前提出申请 3.公司外部 集合式培训课程，如：派外培训、学分选读 以个人外训申请表提出申请 4.读书会 3人以上集合式读书会 由读书会召集人于事前提出申请 5.员工 自我进修，如：