使用学习路径图＠六步法，科学快速地规划培训体系.docVIP

学习路径图?微咨询项目 ?----?使用学习路径图＠六步法，科学、快速地规划培训体系 时间：11月27-28日（2天），??费用：3.9万（130张学习通票）/每个岗位 ? n?益策实战商学院携手学习路径图国际，于2013年秋季隆重推出 n?助力企业家、企业大学、人力资源与培训部门，高标准、低成本、快速构建培训体系 使用?学习路径图＠?六步法，科学、快速构建培训体系的价值！ ? 1，企业培训部门常见的难题、困惑： u?没有支持公司战略和策略的具体路径和方法， u?不知道要开发哪些课程， u?公司高层和业务部门的经理不认可培训部门的能力，培训部门是公司的边缘部门等 2，我们能帮助你解决什么： u?以一个岗位为切入点，六步规划出一个紧贴战略、业务的培训体系（含课程体系）， u?掌握学习路径图的方法论，可以自己着手构建更多岗位的培训体系， u?受到老板、业务部门、和员工的认可，最终成为一个绩效部门， 3，解决方案：学习路径图＠?六步法 u?学习路径图不仅仅是理论，而是一套基于科学理论的详尽的可操作的工具： 1.?前期准备 2.?确定典型工作任务 3.?定义最佳实践 4.?设计学习任务 5.?绘制学习路径图 6.?设计学习护照 4，项目方法：微咨询 u?专家引领，使用操作手册 u?不是参加培训，而是直接达成工作目标 ? 微咨询项目特色 ? 通过微咨询过程，让您的培训体系具备科学的内核，并具备3个优势： ? 高标准 该产品保留了学习路径图最核心的步骤，在朱春雷老师的直接指导和监控下，按照信息详尽的《培训体系构建指导手册》的指引科学完成构建任务，最终的输出物，即“学习路径图”（或称为?“培训体系规划”）坚持与大型咨询项目相同的质量标准。 ? 低成本 该咨询服务只保留了培训活动的价格，每个专业岗位路径图的设计投入只相当一次培训活动的费用，基本上在中小企业、或者大型企业培训部门的预算和权限之内。 ? 快速 该流程删除了在大型咨询项目中必须有的论证会、立项会、启动会、逐级申请审批等环节，使培训管理者以最少的精力在2天内轻松解决培训体系中最复杂的问题。 ? 项目流程 ? 申报岗位 企业依照附件1《选择岗位指导书》的指引，甄选拟建设学习路径图的专业/岗位，将表格提交给您的学习顾问，由益策统一申报给学习路径图国际机构，通过审核后确认岗位名称。 ? 成立专家组 企业依照附件2《成立专家组指导书》的指引，选派3人（2名业务专家+1个培训管理者）组成一个专家小组，将表格提交给您的学习顾问，由益策统一申报给学习路径图国际机构，在通过审核后确认专家组名单，然后企业实施专家动员，并协调工作日程。 ? 参与行动学习 在朱春雷老师的指导下，在连续的2天里，采用群策群力的方式，严格实施学习路径图的构建步骤，直至生成培训及课程体系规划。同时，更有机会浏览其它企业和专业小组的成果，互相借鉴。注意，参照附件3《项目准备清单》做好准备 专家介绍 ? 学习路径图国际??朱春雷 ? 背景及实战经验 曾任职通用电气（GE），现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁，六西格玛黑带，著有《学习路径图》，其专业论文10多篇，覆盖绩效分析、能力分析、课程设计与开发、混合式学习、学习管理系统等各个领域。 亲自设计和指导设计的学习路径图项目（即培训体系规划项目）、课程设计与开发项目、以及学习管理系统构建项目超过100个。 工作特点 严格遵循学习路径图构建流程，一步步清新地讲解、示例、辅导，经常使用的语言是：“第一步做什么，下一个动作是什么”，从来不忽悠、不说废话、套话、不在课堂中讲与主题无关的笑话和段子，或者做与主题无关的游戏。在课堂、咨询项目和论坛中随手都可以拿出亲自实施的学习路径图案例，实战指数达到最高标准?7星！ 个人特点 穿休闲装工作，追求的境界是能穿拖鞋上课，就像在家里的书房一样休闲。但其专业性和科学严谨的工作态度却得到了业界广泛的认同！?外表包装指数勉强达到最低标准1星！ ? q?附件1?《选择岗位指导书》? 1，关于?“专业线”、“岗位”、“任务”的说明 学习路径图以岗位为单位进行培训体系建设，具体可以理解为，如果企业有50个专业共200个岗位，我们分别为每个岗位设计规划培训体系，最后将200个岗位的培训体系加在一起，就构成了企业整体的培训体系。 “专业线”与“岗位”是两个层级的概念，一个专业线往往是由多个岗位组成的，比如，销售专业线可能由销售助理、销售工程师、销售经理、销售副总裁等4个岗位组成，不同岗位的任务不同。不管企业如何设置当前的每个岗位的职责和任务，学习路径图方法论认为，每个岗位的典型工作任务不超过7个，也就是说，销售专业线的4个岗位的典型工作任务总数可能是28个。在学习路径图实践中，也发现一个专业线其实只由一个岗位构成的情况。 在一个专业线里，除了典型工作任务以外，也许