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企业信息系统项目管理的要点和创新 　　 　　信息系统项目管理经过 5 个过程组: 启动、规划、执行、监督控制、收尾。其三大重要目标: 进度、质量、成本的完成，既要求企业大环境的支持，又要求项目组小环境的配合; 既要有管理创新，又要有知识和经验的沉淀。 　　 　　1、 企业信息系统项目管理要素 　　 　　1. 1 建立优化项目型组织结构 　　美国学者钱德勒在《战略与结构: 美国工业企业历史的篇章》中提出了战略与结构关系的基本原则:组织的结构要服从于组织的战略。企业通过实施项目来达到组织的战略目标，要围绕战略、市场营销、新产品研发和日常运营、人力资源管理和财务管理，建立组织结构。 　　通过成立项目管理办公室，负责企业内项目管理体系的建设和项目的招投标，指导协调、监控项目组的管理工作。成立应用系统运营办公室，负责现有应用系统运营维护和客户服务工作; 成立新技术研究办公室，负责尖端前沿技术的研究创新和推广工作; 成立构架、构件生产办公室，负责应用构架/构件的流水线生产; 成立测试和配置管理办公室，负责软件测试和程序、产品版本及范围变更、评估批准等管理工作。 　　 　　1. 2 建立项目管理体系 　　项目管理体系，包括项目管理的方法和工具，制定项目管理流程、标准、制度，方便企业成本管理、质量管理、任务分配、岗位职责、资源配置、绩效考核、人员培训、项目核算、风险控制跟踪、指导协助等工作开展。