【精编施组方案】DELL厦门工业厂房施工组织设计.docVIP

施工组织方案 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月 日 审批日期： 年 月 日 目 录 第一章 工程概况及特点 1 § 1 工程概况 4 § 2 工程特点 4 第二章 工程施工部署 4 § 1 工程项目部组织机构 4 § 2 项目技术力量配备 5 § 3 主要岗位工作职责： 5 第三章 主要分项工程施工技术和施工方法 14 § 1 测量放样 14 一、施工测量前准备工作 14 二、平面控制网布置 15 三、高程控制网 15 四、结构细部放样和砌体放线 16 五、保证测量精度措施 16 § 2 土方及承台施工 17 § 3 综合厂房首层地面梁板施工： 18 一、施工流程： 18 二、施工顺序安排： 18 三、填砂施工： 18 四、砖胎膜砌筑： 18 § 4 钢筋工程 19 § 5 模板工程 25 § 6 混凝土工程 29 § 7 砌体工程 33 一、原材料要求 33 二、施工方法 34 三、技术要求 34 § 8 粉刷工程 35 § 9 脚手架工程 35 § 10 地砖楼地面施工 36 一、材料要求 36 二、作业条件 36 三、施工操作工艺 37 四、质量标准 39 五、施工注意事项 40 § 11 干挂花岗石 40 § 12 门窗工程 42 一、门窗安装工艺流程 42 二、木门安装 43 三、铝合金门窗 44 § 13屋面防水保温工程 47 一、防水卷材施工 47 二、屋面保温层施工 50 第四章 确保工期技术措施 52 一、技术保证措施 52 二、组织措施 53 三、抢工措施 54 第五章 确保工程质量的技术措施 54 第六章 确保安全施工的技术措施 58 一、安全生产 58 二、防火措施 62 第七章 确保文明施工、安全防火的技术组织措施 63 第八章 特殊季节施工技术组织措施 64 一、雨季施工技术措施 65 二、雷雨天气施工 67 三、台风、强风时施工 67 四、夏季高温季节 68 第九章 工程投入的各种主要资源用量计划表 68 § 1 劳力需用量计划表 68 § 3 施工机械设备情况及需用量计划表 69 第十章 施工总进度计划 69 第十一章 施工总平面布置 70 第一章 工程概况及特点 § 1 工程概况 戴尔（厦门）有限公司厂房项目工程由信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计，由戴尔（厦门）有限公司投资和建设。该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积21218.98平方米。 § 2 工程特点 1．本工程总工期为187日历天，其中主体完成时间为54天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。 2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、暖通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面铺开，是保证工程顺利进行，如期竣工的又一重点。 第二章 工程施工部署 § 1 工程项目部组织机构 § 2 项目技术力量配备 职 位 名 称 人 数（人） 职 位 名 称 人 数（人） 项目经理 1 土建质检员 2 项目副经理 1 土建施工员 2 技术负责人 1 水电质检员 1 土建技术负责人 1 水电施工员 1 水电技术负责人 1 材料员 1 安全员 2 预算员 1 取样员 1 行政员 1 § 3 主要岗位工作职责： 项目部经理工作职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。 执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。 2、执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。 3、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。 4、组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批）， 对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。 5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商（作业队）和供应商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包（供应）合同。 6、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工准备工作。 7、建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制月（旬）作业计划（送公司