设计和开发控制程.doc

设计和开发控制程序 1.适用范围 适用于本公司各类产品设计，生产系统技术改进设计的全过程。 2.职责分配 1.研发部负责本程序的全过程，及样机及小批试制所需物料的采购。 2.销售部负责市场调研和分析，提出产品建议。 3.生产部负责组织小批试制生产，及样品的检验和测试。 3.程序目标 对设计全过程进行控制，确保设计结果能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。并详细确定产品或技术改进的生产周期、目标成本、施工要求。 4.程序描述 见流程图 5.程序说明 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 立项的依据。设计和开发的项目来源于以下方面： a.销售部与顾客签订的产品合同或技术协议，连同《合同评审书》，顾客所附的相关资料转交研发部； b.根据市场调研或分析，销售部编制的《项目建议书》，经总经理批准签署意见后，连同相关背景资料转交研发部； c.综合公司内外反馈的信息，技术部编制《项目建议书》，提出开发或技术改进的建议，呈总经理批准，签署意见后立项成立，发回研发部。 5.1.2 研发部主管副总经理根据立项依据，组织《设计计划书》的编制，《设计计划书》包括以下内容： a.设计输入、设计输出（初稿）、设计评审、样机制作、设计验证、小批试制、设计确认、设计正稿等各阶段的划分，每阶段主要工作内容、依据及验证方法； b.各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位； c.需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）； d.产品成本构成及预算； e.技术关键及注意事项、措施准备。 5.1.3 设计人员资格要求 参与开发设计工作的人员，应具有相关的学历证明，或两年以上相关工作经验，并进行过相关专业知识的培训，经研发部主管副总经理认可。 5.2 设计输入 5.2.1《设计计划书》经总经理批准后，研发部主管副总经理指定主管设计师编写《设计任务书》，确认以下内容： a.产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包括外形安装尺寸及主要零部件结构要求）经济指标、环境要求； b.适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求以及相关方的需求； c.以前类似设计可供参考的资料名称。 5.2.2 研发部主管副总经理组织有关设计人员和销售部及相关部门，对任务书进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。。 5.3 设计过程控制 本公司产品设计具体由研发部具体实施。设计过程主要由以下三个阶段组成： 5.3.1方案设计 5.3.1.1 方案设计应满足设计任务书规定的各项目标。 a）主管设计师负责绘制方案设计总体图、工作原理图、电气原理图、主要部件方案图； b）编制产品标准及采用国际标准或国外先进标准的分析报告； c）产品详细的技术质量参数和国内外同类产品比较分析报告； d）产品性能、主要结构系统等设计说明书； e）主要部件结构方案分析对比及优选报告； f）采用新工艺和结构形式的试验要求，关键外购件、配套件的质量要求； g）系统流程图及计算机软件； h）编写论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告； i）编写方案设计说明书。 5.3.1.2 研发部主管副总经理收到方案设计文件后，会同项目主管、标准化主管，审核是否已满足任务书要求。 5.3.1.3 主管副总经理组织下列部门及人员进行设计评审 a）主管设计师、标准化主管人员及有关技术人员； b）销售部经理及有关销售人员； c）质检人员； d）采用特殊材料的有关人员、采购及工艺人员； 5.3.1.4 方案设计评审会由主管副总经理主持，评审内容： a）设计任务书内容和总体方案设计介绍； b）项目评审，并作出书面评审结论《方案设计评审报告》。 5.3.1.5 主管设计师对评审结论中需要改进的意见作出修改，报总经 理审批和研发部备案，并作为方案设计的修改依据。 5.3.2 技术设计 由主管设计师负责确定产品总体结构、主要部件结构的配合关系。其主要内容： a）确定产品的结构和主要零部件尺寸、性能参数、验算和计算书； b）早期故障分析、安全可靠性评价、环境保护，并编写危险性测算及对策报告； c）绘制技术设计总图、主要部件图； d）提出产品的主要原材料外购件、外协件、名称、规格及要求； e）编写产品技术标准； f）编写技术设计说明书； g）编写试验规范，提出控制和评价准则； h）编制产品成本预算书。 5.3.3 工作图设计 5.3.3.1 工作图设计包括供生产制造用的图样及材料规范等技术文 件。设计人员根据计划、任务书下达的项目要求，按计划完成下列任务： a）绘制产品总装配图、部件组装图、全部零部件图、电气线路图和包装图；编制全套设计文件，即零部件明细表、配套件明细表、标准件明细表、外购件明细表、使用说明书、合格证、装箱单等； b）制定产品图样的技术条件，并在图样上按关键、主要和一般特殊性要求，标明质量特性标记。 5.