车间现场改善跟新一代员工管理.pdf

明睿管理咨询 车间现场改善与新一代员工管理 车间现场改善与新一代员工管理 主讲：陈景华 明睿管理咨询 培训课程纲要 一、当今制造企业面临的困境与挑战 二、生产主管的角色与职责、能力与要求 三、提升主管发掘问题与解决问题的能力 四：生产过程控制管理 五：现场提升效率、降低成本的主要手段与方法 六：现场成本控制 七：现场品质管理 八：车间主管如何管好、带好80/90后 九：提升车间主管的情境领导力助你更好的领导下属 明睿管理咨询 第一部分、当今制造企业面临的问题、困境与压力 全球一体化和知识经济对制造业的影响  全球经济一体化，竞争更加惨烈  信息技术改变了人类生活与生产方式  客户需求呈现个性化、多样化  市场多变、快变  企业生存关键核心能力、快速响应能力  合作与竞争并存成为趋势  知识成为重要的制造资源 明睿管理咨询 中国企业面临的困境  原料、能源价格不断上涨  劳动力成本快速上升  劳动力相对短缺  国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本  员工队伍缺失职业化素质和市场化意识  资源利用率低、消耗大  技术水平较差，创新能力不足  管理相对落后 明睿管理咨询 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业 甚至瞬间消失。 • 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 ••全球华人家族企业寿命只有日本和欧洲企业的平均寿命不到10.3年1 ２. ５年 • 全球华人家族企业寿命只有10.3年 • 中国民营企业的平均寿命只有2.4年 明睿管理咨询 第二部分：主管人员的角色与职责、能力与要求 一. 主管人员的角色定位 投资者 管理的基石 总经理/厂长 部门经 理/部长 主管/班组长 一般员工层 明睿管理咨询 一、思考研讨题 清楚明白你所担当的角色与职责 日常工作容易陷入的角色误区？ 能力、职位、责任、权、利 相互关系。 明睿管理咨询 二、优秀现场主管必须具备的九大工作 意识 ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务 (主要职责） ●品质意识 （品质是制造出来的） ●客户意识 （以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识 （主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识 （彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识 （是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识 （鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识 （安全重于一切） ●创新意识 （针对技术、工艺、管理等开展提案改善） 明睿管理咨询 三、现场管理人员容易陷入的八大误区 对近3000家企业的调查结果显示  1、我没法管？喜欢做技术工作—不善于管人  2、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务—单干，不 善于建立有效的工作网络、工作团队  3、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权—一 把抓  4、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制  5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划  6、怕什么？有问题再说。救火现象普遍  7、谁