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025-培训管理流程0228-JY
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培训管理
范围
适用于公司培训课程管理的全过程,包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等
控制目标
确保培训为员考核、晋升择岗提供依据
教师若因故需要调课,须提前一天告知培训中心,因工作原因不能继续担任已安排的教学任务,应提前一周告知培训中心
培训结束时,任课教师除提供考试成绩或综合评价成绩外,还需就本课程培训及考核情况提交一份分析简表,内容包括实际执行情况与期初要求差异自我分析、实施的手段、效果、取得的成绩、尚存在的不足,改进建议等
培训管理流程C-11-05-004
步骤 涉及部门 步骤说明 培训中心培训管理员 根据培训实施计划,在开课前一周采购教学及学员学习用品,安排教学场地,编制学时计划,通知有关教师备课并上交教学计划 培训中心培训管理员 拟定并下发开班通知单至相关部门 相关部门综合管理员 安排调整学员工作,填写参加培训人员名单,上报培训中心 培训中心培训管理员 汇总整理各部门上交的参加培训人员名单,核实名单上的人员是否符合课程目标对象的要求,以及部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致,若有出入及时与相关部门联系,视情况做出调整 培训中心培训管理员 下发听课通知单 相关部门综合管理员 通知相关人员,并确认是否能够参加培训 相关部门综合管理员 若学员确认参加培训,计入参训人员名单,并通知人力资源部人事信息档案专员/综合管理员及培训管理员 相关部门学员 若学员不参加培训,填写培训请假单,提交部门经理 相关部门经理 对培训请假单所述理由进行核实判断 相关部门综合管理员 若部门经理审批不同意,计入参训人员名单,并通知人力资源部人事信息档案专员及培训管理员 相关部门综合管理员 若部门经理审批同意,协助部门经理重新选派人员,填写参训人员变更表,并汇总培训请假单,报送人力资源部人事信息档案专员/综合管理员。对于新选派人员,由人力资源部对其资格进行确认后,裁下参训人员变更表递交培训管理员,否则电话通知培训管理员取消该名额 培训中心培训管理员 填写学员花名册,完成学员基本信息的录入工作 培训中心培训管理员 正式开课学员报到后,发放教材及学习用品,安排座
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