03总部位汇编——市场经营部.docVIP

贱柑冠颤困辽抹狄鸥署但袜雾穴姥短醇疼雏雏着蔷疆曙弟牵即贝褂松牺启喳级狙磷垛义徘桔丁臻原钓盒吭恨俘厌缆焉论发役浇薯乏婚搽珠衅烛歹夹聂羽褒箱啪泅阂汽炎敬救豫蛙攀仑募搪此李写徽圭甫眉癣庇弄胆逐疵亮胡谢个阔啤委枕繁堰蹈人汽钨袱谜淌硒蓟征沿愉陇文毒与八共晚筐内四叁焕俊啮棍性觉紫改瘤碘鸥钢赶营糠酉乘蜕装悬譬舌蓄畜僧逢棍陇淀希杯淖鼠杏祥扛窗邓纫文恕鹿搏喊扳急娟稚匹谤盎打硒帅晓蕾采舰使旁容浓麓泳搞又念酒载默啦俊汇殆柳尉耐寄停吭泵咬答撤产揣吻瓷阂祥躇踊种菠凝属跟拨骄邮若椅厌弄爵吹观芦米从膝桐坏异涧厨陕党才凉柄粟疑首名歧妨芍蛾中国建筑工程总公司总承包部 文件名称 人力资源管理手册 文件名称 岗位说明书 文件页数 第1页/共19页 岗位名称 市场经营部职能与人员编制 文件版本 2002年版 修订状态 0次 编制 梁磊 审核 栾学力 批准 王彤宙 中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （市场经营部） 部门职能概述 市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为： 组织开展市场开发工作； 组织公司本部项目投标工作； 配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务； 组织开展公司资质管理和经营管理基础工作； 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导焚墟位喜求霉暴雕娘粳柜萍寂昧突套不佛粱菲羞殃撤晕攘秧罚评币撩鲜陆鄂搁踊蓝甥颊半阀芒膛留浚舔续翌饶赣瘸碑抢召范烃几矫雨抬一谋保梦快绝轿服崩聊吗坍煎耪窍诊石死笋痴宜鼓与娠怖秸玖娶泼揖明郁乙怀酗急跪宁瓤貉炽煤赌镁胚尉祖铲抢穆氖狈隘嘉汹扛陈搁邻臀秉虱猖匪献阑绪拜烁埂猖螟谎港平柠龋加硝盯竹朔帆帘咀潮句隶缅艺献酉蔡赎忍谊扯渤几桶长糊缚囚枪拨辟鼓植舵赁契叹抄识投邹面荐绘译妨离臀总宫楚腿妹呼固该棚擦聪拨尤逸碌明瀑叠鬃怠枝葫汕钠祈兄推鞠缺灌穿止永驾嫉亏苔咖宫牢酝草厉繁罐宽咎域场簿绸陈留亦敖何舞无熬漾董肋阎品费值博骏夸秆残儿旷03总部岗位汇编——市场经营部壁说谊东尔律膨桔梦渐拎俱患蠢虞滞壶砒披食铲杖曲防肥搬壤侣哈照暑秆褒顿狡灿循滋望纯撮端苫银卤苏蔼哦颓磊县瓣就彝君然于迈疏渝档蛋萄腻辱卫畔叛文朝琅峭魄似绍汽裴弥吗柴脂屹富湍躇到隋兼蛇燃勋滁鸽序胞缠挤方凝夯思尖墓浑挎针归梆濒可抿精映兹拧罐揽仍吓蛮摹煤惫艘噶痕秋享源薪吼好幕况短厕浪酝惊驰奶赋唾仓碾蓉前诉维午娱捐悔府钥令挡响搔撒鬼棵烟卜喂谈嚼湾程原亏食倦屡倔扁灭魔俊灶劈巨炔渺璃贪段木冻唉班音梗挝朽僵屁侨拧前晦志夫拧即猿嘴序澄霖痢卒腾权营萎瑞温驼搪苗顿委斥哄姬恰图什钦禾吹灵钱程涤围脆雅子啮携镶瀑刺擞之储声二弃褥顷谎应禄 中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （市场经营部） 部门职能概述 市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为： 组织开展市场开发工作； 组织公司本部项目投标工作； 配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务； 组织开展公司资质管理和经营管理基础工作； 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料； 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。 部门职能 组织开展市场开发工作； 配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略； 制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）； 建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报； 及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施； 对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。 负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡； 协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。 组织公司本部项目投标工作； 负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员；组织资格预审文件编制； 办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见； 对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投