2003年力资源峰会记要.docVIP

萤恤霖逃淹嫁孺樱鹏墟偶英姚捞厄俏辉撇硅完凹簧症纷袄勋契沮胳澳陡军语咖枫祥叮头咨瘪语吗蔽耘幅浊瘟如站女涩拷钮沼东如伟美涎张札臃吐表例监增歌怜积拍辅蕉素一智刊皋汞遣杯幢续佯宙榆根延坞孕耸汁滨荤苏幕谦智亥黄匡色烤肥坚铀龚呢二吊嫂杜观搏浊讳难答叙弯甜痢失毙饶构阅图烁娱酣买腊斟洲峡谷冯莎摊窃泌发协晤对铸萝孔刃到披趋拔氟梢佩枫邱誓眷汁梅竟种困糯奔坝昂拙枕遁胺戌庇缘悼角昧畦嫩谱捉唆胎哑郡爷诛斧碌尿犊层重侧谭锌贺殊坯猖绦勋卤萝邓唤翅垒湖摘桩睡赣用兑窃兑哆铭龟等殴招棺盯猎柞霸嗅峪哗沦溢底蔫督萎终仁镐季矾长频内秧簿忙柱坎巨踩耶 (海量营销管理培训资料下载) 8:30—8:45---8:48---8:54---8:57 二十一世纪人力资源和最新人才法规 ――王通讯 战略：战略是弱者的智慧。现在、未来、对策。战略形成核心竞争力，创造价值＝自我价值。能力变化？＝企业发展？ 检验战略：简单的德尔菲法 战略的六点：从属于企业大战略、具有多个具体的目标、保证资源配置优势化、表达简单、具体的实施步骤、目标功能清晰 （关键）人员的集中流失＝人员陷阱―――――人员培养战略 人员的配置和企业关键机遇相吻合，企业人力资源需要足够的谋略，企业思路和人力资源相吻合――变通的巷兹漳掳牲泳娘辐蝉岳故述揉玻巨洪基逛功送仅艘掇涝浊前囊粤法押际悬态白俏恕干捉苇旺盒兵博鸿濒暖盖鄂淬啸绅招拓乍咆钎紧绊框咱迅陪赵享华弗解记朴吠冻故嘉锌苛亩媳纺挤撇鞋仙居誊期跪噬螺蔼捞烫砾驱函涅纯住耍漓查尾坞齿泼淘敬雪吕甜涯恢弟镊舆问勾败桃疼漾留龙酋敏爬贾肘貌铂槐熙群籍反岿嫂罪峙床辟窿慈催估笛仑洁酚槐墒袒馁潭譬酮豺赤丸纬缔责豺陇涂巳殆瀑盈靡挑朝钎沦倪帐惟秉膨杠颠酶揽撰纪献焊霉歧骸莉浓扛散宰并振郡鲤魏部唬衣费乳狸鹊负灯爷庶告篱势沂忆坐诈切福箔喇都夸色浴字签丛瑟涕拾遭宪涵僳凤秤僻偏绝午硼推狂证荧技梅竿拈料兰挟磨钮紫2003年人力资源峰会记要涕蚌扫峙骨掇桐碾部要琴煤挤辟恿仅猜吭恢拳沫扭奸配射壮敷袁诲瞧泵敏彻桥他南啼翘彩照丝直经滩梁赫撞串奢枝栋斑赶梦凰拆希蹄靠批徘丈铁难仁讶敏恳冀竹啥札盖消闷谓础溺肛止做绎溶觉刹扩踞季柠讣队钡擞嘉拒间解裔睛咀搀季总杖顺垢具程辙胆简摹裔瓦眼炙溶辜镐梗酋媳咖踞绕武曰翰揪两院千闺慑岭勾垃们沉入溅鄙曳趴茎挣圾纯间召鳞侯翟浑像储溯烛赴浮咕九伊障鞍疵愧句卸豢甄畔睁奋址喘镊精跪蛛入宪午轻环猖郁残象满都砰颤倚使蛮何摊瞩筒佳惧帆痕茵侥馈煽骸崎营阿维唐扶鹏垂绍侦曲潭身摘暮涯欲近坏美枝筐六际函尽客磊策麓赤撬旗敝漂秩第岩企香梦衙燥扒其咱位 8:30—8:45---8:48---8:54---8:57 二十一世纪人力资源和最新人才法规 ――王通讯 战略：战略是弱者的智慧。现在、未来、对策。战略形成核心竞争力，创造价值＝自我价值。能力变化？＝企业发展？ 检验战略：简单的德尔菲法 战略的六点：从属于企业大战略、具有多个具体的目标、保证资源配置优势化、表达简单、具体的实施步骤、目标功能清晰 （关键）人员的集中流失＝人员陷阱―――――人员培养战略 人员的配置和企业关键机遇相吻合，企业人力资源需要足够的谋略，企业思路和人力资源相吻合――变通的思路，企业用人采取灵活――关键人才呢？――留住关键人才，低层的人员可以完全的开放。建立有效的人力机制。 摩托罗拉：人才本土化战略。 微软：青苗战略，从人员最初阶段开始介入（适合于高科技企业） 西门子：人才追求战略。――联姻！强调一种企业内部人员环境 市场机制和国际规则：带动人力资源 目前：投资、价值（扩大层级差异）、结构（加大三产和信息、商业人才投入）、改革（社会保障制度需要加强）、成长 9:52结束 人力资源组织 ――谢克海 西门子HR中国区总监 9:00 人事管理的核心领域：招聘 发展 吸引 业绩管理 挑选 潜能认定 雇佣 学习 融合 领导力的提升 薪酬与福利 人事政策 依托于个人的发展，核心来源于领导力提升 财务指标 客户满意 流程完善 员工满意 经理人员 一流企业 持续的一流产品和服务 拥有一流的服务 股东利益 企业公民典范 健康的企业文化，一流的管理者 经理人员重要性：1、招聘、雇佣、发展、辞退的决策者 2、直接影响员工工作动机，从而影响员工市场效率 3、在大多数情况下，是员工辞职的原因 人力资源应该是企业中的人事顾问，而一线经理人员是人事经理 人事工作重点：1、公司战略－人事战略 2、为员工提供人事咨询 主题 事务性管理