6S现场管理目视管理培训.doc

6S现场管理与目视管理培训 【培训时间】8月25-26上海 9月22-23上海 【承办单位】珀 菲 特 企 业 培 训 网 【培训对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员 【培训费用】2000元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票） ◆全国统一咨询热线：400-008-4600（免长途话费，固话手机均可拨打） ◆电邮：perfect_training@126.com QQ：353266611 MSN:perfect_training@ ◆咨询电话: 联系人：王小丫 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程描述】 　人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化 、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要，它是企业的名片。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培训目标】 帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 2.目视管理概论及目视管理的巨大作用 3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. 4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作. 5.目视管理与现场车间及办公室的应用 6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 7.目视管理实用标准及重点标准的建立 8.目视管理推行方法和推行技巧 9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行 10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析 课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 第一天： 1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？ 2、我们为什么推行6S？我们想通过6S达到什么目标？ 　　日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S？推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？ 推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？ 3、如何有效推行？ 　　6S各推行步骤的核心要领是什么？ 　　整理（标准建立、整理原则） 　　整顿（三易、三定、三安、标识） 　　清扫（清扫对象：黑、屑、漏） 　　清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法） 　　素养（由外而内的改变的催化剂是什么？） 　　推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。 　　各部门如何建立适应本部门的核查表？ 　　各部门核查表实例讲解、分析 　　依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？ 　　各部门检查评分的基准如何进行加权处理？ 　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 　　实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。 4、讲师现场答疑 第二天： 1、目视管理 第一部分：定置管理 ●认识定置管理 ●定置管理所包括的内容 ●定置管理实施的有效步骤 ●如何有效设计定置管理 ●定置管理的6项活动和2套技术 ●案例：知名企业定置管理图片赏析 第二部分：现场可视化管理 一、工厂颜色线条的标准 ●厂房颜色 ●办公室颜色 ●动力管道颜色 ●动力设备颜色 ●常用线条颜色宽度规格 二、空间地名的标准 ●工厂建筑编号方法 ●工厂房间命名方法 ●仓库区域名牌标示方法 ●楼梯引导标示方法 三、地面通道的标准 ●通道地面标示方法 ●室内通行线标示方法 ●地面导向标示方法 ●门工域线标示方法 ●门牌标示方法 四、车间设备电器的标准 ●螺栓、螺母松紧状态标示方法 ●管道颜色标示方法 ●管道流向标示方法 ●物流运行方向标示方法 ●旋转体旋转方向标示方法 ●计量器界限标示方法 ●检查部位标示方法