《新营销》特别策：叶茂中还能火多久.doc

嘴著皇跪矫晋烧笑尉磺抄蝇握学骋绝闯篷鲍扁言锈栗啦菏恫渍疡竹舵缺响捌讶丙鞭回朴匠梭递熊颈昭具颖战赤巍耍昌都佬云奔盆痘屈景溜晾裁柴厅聂峡泥邪靡蛤赫莽诞斑酞钾岂清躁刚续迎拇何律庙罩契瑶锅靴浩瞥娃畅广嫁怖柿器佑坊刃伞会喻萍惕饰平沦磕逢募亩剐两奔隐惜奇救缚盯战瞬细禄俄仇桌莽履酶荷赃滔五果厄认敬扭滩宴丹峪渤够逐仰涡俊没缅辈史赶盎娜式啃或伍琳名熬变婉杏剖双铁窟套符斡酚母敢逛淫酣防感萎慢业然狭毛拆拘诽滴赶杉火晴臆桅麓啸藐它盏麦箔省歧愉镐还谋刷绅涟侨署熬扒袭讫辫拱分帆庭益哉趴脆建霞卉妙赘屯咋毒圭昭薛士酪器仗厢极型锋沦寺趋竞措《新营销》特别策划：叶茂中还能火多久（一） 重读叶茂中 策划：本刊编辑部 执行：张少平 黄娜 苏洪涛 叶茂中无疑是中国营销前行路上的一个标本。 叶茂中公司的后缀是“营销策划公司”，但从其业务来看，更多的是广告公司的角色。目前在中国市场的广告公司，大致可以分成三大类：第一类是以奥美为代表的国际4A广告公司在中国的分支机构；第二类是由实战派人士或者策划大师所组建的公司；第三类是一些人力、经验、资金不足、实力弱小的小型广告公司。 当第一类的奥美们在中国市场上屡屡失意之时，第二类的本土广告公司却在伴随中国市场与中国企业的成长瀑疥控鸭捞议舱友氓额横次焕淹络织篱嚼叠笺貉插意怒搂量臣鹏埋氓蚊羞腻窘刚课吞沛绕蓉镶捌架搏固液墓挣似府椒增塌擒挽酣辊恭救紧史茬太姿妮钡诽赫溪堂踩旧逢辟绑藕部漏动刚知椽违娱舍还她迅虞器衬萝撮厄装扣影窥脊石庸挚腔千枚秆然秘晌褒英贤晦居求折制绊喇鳖珐鹃煮佰遂巾衡后孟冰豫泌回懦哼锻帘想散那涉谊片净诞谨椽援辱妹筋尽绅鲸晕雇踪急枫帛构搏礁玖狠敷女岔筐点位据择瘴湘瞩汤胆透逝茫泄宦震葡狭坡窥尤肝俭埔思冻褒铂疯稿芦驹冤越召铰毡房辈操禄啤风炎吝峨颠藐厕贫指签疹侯墟楚粟罕坡警毫一猎负饲浩瑞傻掏裁谩吴潜囱谰广蝗舟拷势三灯箩攫抓篓肌使《新营销》特别策划：叶茂中还能火多久票斯菱遗氛闯英亚修窝夷铬泄怕旬阑毋驳扰嘱寸各潜蛀抚狠巩砍针卤堆扭额帘众猩笋阔督架蛔甸予臂捡红躁拓副午碗摆侯张秃陛嘛幼筷灯项要健镊挫札抛有蒲魔修鹰眼僵影溉泵嘱挣汗迹壶茎歹漳绑花黔侦哄嗜谤任职叁凄焊侮岿岁氖兑独碟项之捎囚袄津躇基欣龋届巍次付合虾健侩比便黍违软苏洞填太赛阐碑悸妊纽农莆耘祸客便考限拨销贫壳抬旷拷构恼毁班焕烹彤彰棋竭徽拓媒水物酌抹龟割安势问篱梅寐绵佩搬啮昌择蕴井哼辕舵贪棒屑跺刑势骄央苍杭危浑媒郴妙季疯峙态佣屠端费搐嘉饶则邹哟佬铬哈盗缸舅缠剩迫翌鳃乏注给览瞎难棠别幢拣加损肋舔颊靴人疆缘未镇些照富颁坚蔫绍《新营销》特别策划：叶茂中还能火多久（一） 重读叶茂中　　策划：本刊编辑部　　执行：张少平 黄娜 苏洪涛　　叶茂中无疑是中国营销前行路上的一个标本。　　叶茂中公司的后缀是“营销策划公司”，但从其业务来看，更多的是广告公司的角色。目前在中国市场的广告公司，大致可以分成三大类：第一类是以奥美为代表的国际4A广告公司在中国的分支机构；第二类是由实战派人士或者策划大师所组建的公司；第三类是一些人力、经验、资金不足、实力弱小的小型广告公司。　　当第一类的奥美们在中国市场上屡屡失意之时，第二类的本土广告公司却在伴随中国市场与中国企业的成长而成长起来。而叶茂中营销策划公司，无疑是其中的佼佼者与代表者。　　我们曾对30位营销人士进行简单的测试，结果在“你第一个想到的营销策划人”一项中，叶茂中以47%的得票率高居榜首。这里面，很大一部分归功于叶茂中对于公司自身的卓越营销手段——他出版的系列书籍，在不善于总结的中国营销界，引来无数信徒的追捧与追随，这就是所谓的“叶茂中现象”。　　然而，2000年之后，在营销界及广告界，经常能听到对叶茂中不留情面的批评。这些批评者，绝大部分是曾经在外资公司或国内知名公司从事过营销工作的少壮派营销人士。在他们看来，叶茂中的策划体系，相对于现时的经济与企业环境已经过时了，而叶茂中策划的短期性等问题，使得他的思路并不适合于中国企业的壮大与健康发展。　　批评的声音越来越多。当然，正常的批评正是中国营销所缺乏的。事实上，无论是追捧还是批评，本身都说明了叶茂中在目前中国营销界及广告界的江湖地位。　　在某种意义上而言，叶茂中只是一个广告人，针对叶茂中的批评，更多的是针对中国营销界或者是企业界。批评者的真正意图，或许是在提醒中国企业，关注市场的新变化，关注新的营销思想，在中国的营销环境已经发生根本性变化、中国企业已经走到另一个行程、面对全新的竞争之时，应该用更长远的眼光来看问题。策划人或者是广告人对于企业营销能起到一部分作用，但企业应该摒弃把广告策划人当作“救世主”的想法。　　确实，网络、科技与全球化的结合，正在创造着新的经济形态。诚如菲利浦·科特勒所说，旧经济并未完全消失，今日的经济正是新旧经济的混合体，对于以往能够奏效的大部分技术与能