哈尔滨万达城钢结构“鲁班奖”创优的的策划.docVIP

目 录 一、创优目标分解 1 二、总体思路 1 2.1、成立创 “鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。 1 2.2、人员培训与交流 1 2.3、质量管控思路 1 2.4、资料管控 2 三、“鲁班奖”工程实施领导小组职责 2 四、人员培训与交流计划 5 五、质量管控制度 6 5.1、过程监控制度 6 5.2、持续改进制度 6 六、质量管控实施细节 7 6.1、技术质量前期准备 8 6.2、物资采购 8 6.3、构件制作质量控制 9 6.4、构件验收工作 11 6.5、吊装工作 11 6.6、测量校正工作 12 6.7、安装焊接质量控制 13 6.8、防火、防腐工作 14 七、资料管控实施细节 14 五、附录“鲁班奖”申报条件及程序 17 “鲁班奖”创优方案 一、创优目标分解 本工程确保获得 “鲁班奖”，质量目标分解为以下目标。 1、各分项工程一次验收合格率达100%； （1）检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%； （2）检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%； （3）质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确，检试验结果和资料符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）和《黑龙江省建筑工程资料管理标准》（DB23／1019—2006）的要求； 2、工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。 二、总体思路 为确保创优总体目标及各分解目标的实现，我项目部从组织、培训与交流、质量管控思路、资料管控等方面做出规划。 2.1、成立创 “鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部（执行经理）将成立以项目经理为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 2.2、人员培训与交流 项目部在工程初期组织对项目相关人员进行技术质量、创优、资料等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识；同时在创优过程中组织相关人员对其他鲁班奖创优工程进行走访，相互学习，交流施工经验，共同进步。 2.3、质量管控思路 本工程将严格按照全面质量管理思想对本工程实施质量管控。具体原则如下： 1、工程的组织与实施以质量为中心，实施质量一票否决制，在遇到质量与进度、预算冲突时，坚决以质量为先。 2、工程质量管控全员参与，把各部门、各岗位管理人员、工人纳入工程质量管理体系中，做到人人熟悉质量验收规范、人人参与质量控制各环节。 3、做到PDCA全过程控制，每个工序、区段实施管控循环、持续改进。 4、钢结构制作、安装重难点重点控制。 2.4、资料管控 1、规范化 （1）资料整理的规范化 资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。 （2）资料填写的规范化： 资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。 2、系统化 系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。 3、程序化 程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。 4、信息化 信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门，减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。 三、“鲁班奖”工程实施领导小组职责 1、项目经理职责 （1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； （2）负责组织编制鲁班奖策划实施方案； （3）建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行； （4）负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工； （5）定期组织外部观摩活动； （6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 2、生产经理职责 （1）组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训； （2）全面负责实施鲁班奖策划方案； （3）负责鲁班奖工程生产的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； （4）协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系； （5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理； （6）对工程的实体质量负全责； （7）现场CI策划管理。 3、项目总工程师职责 （1）建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件； （2）掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； （3）对