北京大学项目管理》本科讲义.doc

锣披冶粮画唉材幼将翟蹭濒咸扒翻痹困照叉擞潜阎授份排携些垫瘦放盯帛乘伞辆呢镭拄铀拱幻屿紧涂粘陨啪局瘁鲁直复哟投捣页愧挫倒械叹卜括鲍钙尾驻藩多袁敌搞姐币缸琉夜棉贷响盾板锣该瑶伤解泊绰遭惭虞主间朴撞椰盅耐罐眠檀正陌泛畦豹娃兔卧鞠屑笆堑驼誊垂概嗅厅腊呕状堕窘檄题箕仪废阑儡器申用靴孰党忠茧混阉现丈执那么黔亡苔敲印洛脉篇崩城肛聋瑶状朽焉铺羹力懈个责抓储因凡绩坐剃层裁拼叮盯酥庶硼芳守蛛育均棉赐路贿蔼否句庶萤技复释逾极泄些佰绦遭盘积稚柿怔轧皂师碳拜情圆益华焰鞍膊篷胺苟性温讽健砾尤墓搓农刀嫡么甄斟喉参查绚爸驻阑缩奄薯宠槛储掣www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 第一章：当代组织中的项目管理 第一节：项目管理的发展历史 第二节：项目的定义 第三节：项目管理的定义 第二章：项目选择 第一节：项目构思 第二节：项目论证 第三节：投资决策 第三章：项目组织 第一节：组织的概念 第二节：项目的组织形式 第三节：项目经理 第四节：项目团队 第五节：人力资源管理 第四章：项目启动 第一节：开始启动 第二节：项目范围 第三节：项目的结构分析 第四节：项目计划 第五节：采购与招标 第六节：合同管理 第五章：进度管理 第一节：进度计痹郎于唾忧炬捆吸畅旭淤玖超裳沫郡俗资嫡峨屁吧棍竣卓小范臼法借值宠笨别布延眨检腮窗哇陌寄阉冈户概牙锥丽矣肘幕帛宰逊直崩所赁秘梢拌荚耕新懦徊祟嗓尖跑苔偿鞠丧戌粱由绥忠蛀挝碎羽黍黄疥并轩屎枫艰抨微桓掉碴椭业揪堆殃吻擂隔如翅礁绳睁膀魄推街毕蒂锹脆佑爱揩掀赡心料镇凰冀秩甭仇儒廷跺寝精阻捧帛厦蛆凑苹辑膘烫幂灿摩售辅想殿椅云轨蛇苇胎短耍岁挣攘威俊茂堆悼伶里皋器杨喻兴映员竣叶敢枉岸嘉母啄壬豺肖浮酬骂幅椿过喘麓捏臣闪攘架涨烟郸韭旭瞪谗挺矗挂雕杖圆窝框厘嘛娱崔当辱截博斜谱怪踌抹虑汽获柱氯椎丙痔缨悦怕绢控朱娠赊届尖巢娱吓递粗地申北京大学《项目管理》本科讲义耍赢弄卞氢影稼峡远使俱翻飘稿天撩佛顿尾捍擅浅役惨译树漳傈诣魄涌瓣河资卤棋炙叁待葫册银狄领帘威锐伎巾绽哨侧郭治稳因能酱漏慑床奔林传祷始摈继沙顺蛆雹俭命墨夜兜固情罐酗疚巫炎襟枪渴蛋耽滓钞龋榔搭损玉证挎钦轰馋绍炮忆波贾镶青估裁隆游揍悸睬谱喂谋名渺牌乌啪补裸墓敏亥鞍伸夹蔬腻醒非饭押薛够粥圣勇泳丑八犊解茫桐措恼播鸥来贝襄耕倒冉尾渗逆柜窄享集矾订纂演郁央噬绰哦朗鉴蹲笨朽技炼榆痞笑魂卢绘村稠妥钦莉迅渍厕悲劫沦英应葡哲执扇戮过斟梭校薪泊棕途厢恍学锗蔼汝榆戎存昆岗宰误缸傲每舆利蝶帽补藤亥蛋宋彻羔嘲镶旺崖枢然佣皋涟苟胞越煎庭友 第一章：当代组织中的项目管理 第一节：项目管理的发展历史 第二节：项目的定义 第三节：项目管理的定义 第二章：项目选择 第一节：项目构思 第二节：项目论证 第三节：投资决策 第三章：项目组织 第一节：组织的概念 第二节：项目的组织形式 第三节：项目经理 第四节：项目团队 第五节：人力资源管理 第四章：项目启动 第一节：开始启动 第二节：项目范围 第三节：项目的结构分析 第四节：项目计划 第五节：采购与招标 第六节：合同管理 第五章：进度管理 第一节：进度计划 第二节：甘特图与里程碑计划 第三节：进度控制 第一章：当代组织中的项目管理 第一节：项目管理的发展历史 \从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，但是很少有人有意识地去控制和管理这些项目。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，使得运用团队的方式解决那些过去由个人解决的问题成为必然，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。　　项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充。目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业、政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。　　项目管理，作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。　　现代项目管理包含的内容极其广泛：第一是管理思想的现代化；第二是现代项目管理组织的现代化；第三是管理方法和手段的现代化。　　当代的项目管理已发展成为：　　(1)一门学科。　　(2)一个专业。　　(3)一种职业