北京居泰隆饰有限公司xx分公司文件.doc

北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件 ★ 分公司组织机构及部门职责 分公司组织机构 二．人员编制原则 1．分公司一级部门：客户一部、客户二部、店面、营销部、工程部、技术支持部、行政人事部、资源整合部、财务部，各设部门经理一名。 2. 分公司二级部门：店面客户部、业务部，各设部门主管级经理一名。 3．财务部：隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派，同时增设成本会计一职，主要负责工程材料控制工作，将原工程文员工作移交到成本会计工作职责内。 4．分公司副总或总助原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总或总助。 5. 同城市内只有一个店面的，由总经理兼任店长职务，可设客户部经理岗位；如有两个（含）以上店面的，可设专职店长岗位，并由店长兼任客户部经理职务。 6．技术支持部下派的驻店设计师必须经店长同意，驻店期间接受店长或客户部经理的工作安排，店长或店面客户部经理对驻店设计师有提出更换人员的权力。 7. 各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期、分批地进行配置。 三．部门职责及人员编制 部门 部门职责 备注 总 经 理 总经理隶属于集团管理，对分公司进行全面管理。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 按照《分公司管理手册》和《店面管理手册》制定本分公司相关制度； 4. 根据集团整体发展战略，负责组织制定公司年度发展规划； 5. 负责组织落实本公司经营计划的实施和完成； 6. 对本公司经营活动负全责，保证公司资产的保值与增值； 7. 完成集团领导安排的相关工作。 1人 副 总 经 理 副总经理隶属于分公司总经理管理，同时兼任分公司一重要部门经理职务。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 根据集团整体战略规划，协助总经理制定公司年度发展规划； 4. 协助总经理对分公司进行全面管理； 5. 全面负责所辖部门的管理，对所辖部门主管以上的人员有提拔权、奖惩权、考核权，对所辖部门主管以下人员有用人权； 6. 根据公司的规划组织所辖部门完成工作计划，实现经营目标； 7. 完成上级领导交予的其他工作。 1人 财务部 财务部隶属于集团财务中心管理，业务由集团财务中心分配。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 根据公司经营计划，拟定各项财务预算方案，并按照集团的审批方案运作； 4. 负责固定资产、专项基金及流动资金的管理，会同行政人事部完成公司电话费、工作餐、邮递、广告等费用的结算工作； 5. 负责现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管好有关印章、空白收据、空白支票等； 6. 负责公司产品成本核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用； 7. 负责监督公司日常的支出（包括办公用品、印刷、广告等费用），避免浪费； 8. 负责建立与客户、材料商、总部等的资金往来账目，做好各方的结算工作； 9. 做好工程材料订单管理和材料款核算工作； 10. 完成公司领导交办的其它工作任务。 3人 会计1人 成本会计1人 出纳1人 技术支持部 技术支持部隶属于分公司总经理管理。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 负责内部团队建设和人员培训，做好人才引进和输出工作，为分公司发展做出贡献； 4. 负责组织、协调方案设计师、绘图设计师协助客户经理为客户提供全程的、专业的技术支持服务； 5. 依托HDS系统，根据客户需求进行方案修改或设计，并出具全套图纸和预算； 6. 负责分公司技术管理工作和设计文件（包括电子文档设计）的保管、归档工作； 7. 负责量房并制作预算及设计交底； 8. 负责设计图纸校对、审核； 9. 参与主要装饰材料品牌、色调、规格的选定； 10.完成公司领导交办的其它工作任务。 经理1人、设计总监1人、主任方案设计师1人、方案设计师？人、绘图设计师？人（方案设计师与绘图设计师根据工作需要确定人数） 行政人事部 行政人事部隶属于分公司总经理管理。 1. 理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 负责各部门人员的招聘、录用、培训、考核和辞退的工作；协助分公司各部门完成在职员工的培训和考核工作； 4. 建立健全人事档案资料库，规范人才管理； 5. 负责公司行政管理及日常文件的起草和发放； 6. 负责检查和监督