ERP项目组织手册102.docVIP

奥克斯通讯公司 ERP项目实施组织手册 ERP项目实施组 2004-01-02 文档修改历史 版本 日期 主要修改内容 修改人 初稿 2004-1-2 邓克苏 1.01 1.02 目录 1 目的 4 2 组员信息 4 3 项目组织结构 5 4 职责与角色要求 6 4.1指导委员会成员 6 4.2项目总监 6 4.3业务决策组 7 4.4项目经理 7 4.5信息化项目实施组成员 8 4.6关键用户 8 4.7数据组 9 4.8流程组 10 4.9系统管理员 10 4.10网络管理员 11 4.11项目后勤支持 11 目的 阐述奥克斯通讯公司ERP项目实施人员配置需求，并针对每个角色作出定义及职责要求，明确项目汇报体系。 组员信息 奥克斯通讯公司项目组成员： 组别 姓名 短号/电话 OA地址(ID) 项目指导委员会 陈凯峰 1067 陈凯峰 侯忠阳 1083 侯忠阳 项目总监 陈凯峰 1067 陈凯峰 业务决策组/流程组： 财务 扬根达 1096 扬根达 生产 卞勇锋 1060 卞勇锋 销售管理 郑宏伟 1013 郑宏伟 供应 芦虎彪 1065 芦虎彪 项目经理 余付志 1452 余付志 项目文员 邵留燕邵留燕 关键用户： 财物/成本（FI/CO） 陈莉 9637 陈莉 生产(PP) 徐波 8865 徐波 销售(SD) 张良波 1205 张良波 采购(MM) 汤付康汤付康 库存（MM） 仇玲 8860 仇玲 数据组： 组长 余付志 1452 余付志 数据整理人 组员 朱慧亚 8918 朱慧亚 组员 各关键用户 信息化项目（ERP）实施组成员： 组别 姓名 短号 OA地址(ID) 项目经理 邓克苏 8089 邓克苏 财务组长 王 挺 8096 王挺 财务组员 朱建芬 8092 朱建芬 财务组员 裘跃挺 8090 裘跃挺 销售组长 胡海斌 1246 胡海斌 销售组员 俞旻杰 8093 俞旻杰 生产组长 邓克苏 8089 邓克苏 生产组员 张延武 9592 张延武 物料组长 董海勇 8097 董海勇 物料组员 黄伟新 1242 黄伟新 开发组长 裘跃挺 8090 裘跃挺 开发组员 俞旻杰 8093 俞旻杰 技术组长 朱文波 1245 朱文波 技术组员 林麒杰 8094 林麒杰 权限管理员 史凌云 8085 史凌云 项目组织结构 朗科项目组织结构图： 职责与角色要求 4.1指导委员会成员 职责 负责公司远景规划，设定优先级，批准实施范围，解决相关公司层问题. 在实施的全过程中坚决贯彻项目管理委员会的各项决议. 调用必要的资源与项目. 在项目进展中监控进展 和. 给项目小组核心人员能够做出决策的授权. 能够适时地做出决策，支持项目总监及项目经理完成整个项目目标. 要求 公司决策层. 同项目总监及经理保持联系. 充分信任并支持项目. 有充分的项目决心. 有良好的领导才能. 有出色的谈判技巧. 善于解决相关公司组织层面的问题. 善于听取意见并有出色的交流沟通能力. 代表或负责某一业务部门. 4.2项目总监 1）职责 直接交流沟通公司长远目标. 作为项目指导委员会成员之一,项目总监必须具有广泛决策权以履行其项目监管职责. . 项目总监应该在公司相关组织内促进推动本项目.当履行这些职责, 项目总监应具有足够授权谈判或推动解决. 有最终预算建议权. 项目总体管理. 批准并启动项目支持策略. 作为项目指导委员会成员之一,必须参加每月项目进展会议. 作为项目管理委员会的一员向其全面负责 2）要求 在公司各层面具有执行能力. 能够把握公司目标. 是一个项目支持者确信ERP 对公司组织是一个解决方案. 同项目经理保持适时的联系. 在关键时刻能够作出紧急决定. 有很强的领导才能和商业谈判技巧. 善于解决相关公司组织层面得问题. 善于听取意见并有良好的交流能力. 4.3业务决策组 1）职责 作为项目经理的日常业务支持，提出符合自身特点的业务需求. 评审关键用户提出的业务需求，确保后续ERP测试的解决方案能满足企业管理需要. 参加项目相关的中高层系统培训. 参加讨论并确认ERP蓝图. 指导并确认系统集成测试的内容. 2）要求 能够把握公司目标. 具有一定深度的公司业务流程知识和企业管理需求. 拥有解决相关业务问题的权限. 较强的系统分析能力和全局观念.