台州司贝思经营管理有限公司管理模式.docVIP

台州司贝思经营管理有限公司管理模式 任何一个企业的管理构架及薪酬体系都是建立在本身的优势和发展的目标相结合的基础之上，因此有必要对公司的发展目标加以描述。 公司发展目标 一年目标： 销售量达到宁波一流房地产开发企业的水准（20万平方米）； 品牌认知度排名当地一流房产企业前三位，在宁波站稳脚跟； 初步建立一支在各环节都相对过硬的人才队伍。 二年目标： 年销售量超过50万平方米； 成为宁波第一品牌的房产开发企业，并开辟第二个战场（上海）； 拥有充足的人力资源； 形成一套专业的房产开发管理模式，可以随时复制到新的开发区域。 三年目标： 年销售量超过100万平方米； 开发区域逐步向全国各主要市场拓展； 初步形成以增量开发为主，存量经营和管理为辅的房产集团雏形。 五年目标： 年总收入达30亿元人民币； 建成以物业信托投资和经营为主，房地产开发为辅的大型房产集团。 管理模式构成 管理模式构架  三大运作系统 管理体系由控制、支持系统、开发营销系统和子公司系统三大功能模块组成。总经理通过三大系统特别是控制、支持系统对整个公司实施领导和控制，其好处是： 通过授权分管副总适当缩小了总经理的管理幅度，减轻了总经理直接指挥的负担，便于总经理有精力考虑公司的重大决策问题和发展战略； 明确了各系统之间的关系和主要的功能，便于从总体上理顺关系和协调关系，从而有助于实现管理模式的高效有序运行。 控制