淮海技师学院系部综合考核方案设计.docVIP

淮海技师学院2016年系部综合考核方案 （修订） 为进一步增强全体教职工的责任感和主人翁意识，充分调动工作积极性和创造性，推动学院规范化管理，对全院各教育教学管理部门实行项目考核、目标管理。具体如下： 一、考核内容及权重 1、系部考核内容分为教学管理、学生管理、工作纪律、后勤管理及其他等五个方面。 2、考核总分为200分（不含加分项目，各个系部学期总加分最高不超过10分），其中教学管理80分（综高85分），学生管理60分，后勤管理20分，工作纪律20分，其他10分（综高5分），院领导及部门评议10分。 二、考核程序及办法 1、考核工作由学院分管考核工作的领导牵头，考核办总负责。考核人员由各职能处室负责人及教职工代表组成，由分管考核的院领导召集进行分系部分项考核。 2、考核实行分项目计分制。注重实际成绩、管理效果，平时督查与期中、期末集中考核相结合。加强过程考核，按月汇总、公布、换算成考核积分，学期累加。 3、各部门结合学院下发的对教职工个人考核指导性意见制定部门内部考核细则，报学院考核办审核备案。内部实行个人积分按档次发放学期绩效奖及年度目标考核奖。 4、处室在系部兼课人员由所在处室、任课系部共同考核。奖励性绩效和年终目标完成奖由其任教系部、所在处室根据考核结果的平均数确定。 三、考核结果的运用 1、每学期考核汇总一次，作