执行复制培训PPT.ppt

邀约话术： 尊敬的总裁：您好！我是聚成公司的XX 您想知道从战略到执行的1大核心引爆装置吗？您想知道如何通过执行来递增企业营业额的20个方法吗？您想知道企业执行的12字真经吗？您想知道企业执行的6大步骤不折不扣拿到结果的方法吗？我们有幸邀请到聚成股份执行力专家章宁军老师与您分享3天2晚《执行复制》的核心精髓，这个课程将全方位解决贵公司执行落地的瓶颈，实实在在帮助企业拿到结果。 如何解除客户异议 问题：没兴趣 我想请问您对更轻松把企业经营的更好感兴趣，对吗？ 更省力把公司的战略执行落地到位感兴趣，对吗？ 某总对这个不感兴趣，我很理解，因为您不了解嘛，但是什么事情都是从不感兴趣到感兴趣的，凡事都有个了解的过程，就像人与人之间的交往，总是从第一面相识开始到相知，然后就成为朋友，您说有道理吗？ 恭喜您的企业取得这样成功，假如能让您的企业拥有递增业绩的20个方法，您一定更有兴趣，对吗？ 如何解除客户异议 问题：没时间 我也知道您很忙，您忙的目的是为了忙，还是为了把企业经营的更好？（当然是为了把企业做的更好啦），您说是吧？再说您听了我们章宁军老师的课程以后您一定会从忙变得不忙，我想您一定会有时间来学习的，对吗？我想有很多大型企业都是从小型企业发展过来的，而大型老总他们往往有时间打球、旅游，相反发展型企业的老板却忙的不可开交，事实上，他们昨天也遇到我们今天一样的问题，他们找到解决我们今天问题的方法，才发展成今天的大企业，您同意吗？不是您和您的团队解决不了今天所面临的问题，而是我们没有找到解决的方法？机会难得，您一定要来听一听聚成股份执行力专家章宁军老师的《执行复制》，可以快速提升企业营业额20%--300%。许多学员听完之后，都说这个课程落地、实战、实用、实效 《执行复制》 主讲嘉宾：章宁军 目录 一、 讲师价值塑造 二、 课程介绍（销讲） 三、 邀约话术及短信 四、 现场成交产品简介及卖点 五、 成交抗拒点解除 一、讲师价值塑造 章宁军老师简介 聚成核心讲师 ◇智慧型企业总裁教练 ◇世界华人首席演说家 ◇曾任世界500强外资企业董事长特别助理 ◇11年企业实战管理经验 ◇1000多场总裁课程的培训经验，深受上万名总裁学员的热捧。 二、课程介绍（销讲） （二）、制度执行力 好制度可以让坏人变好， 没有好的制度就没有好的人。 坏制度可以让好人变坏。 影响制度执行的五大败类制度 1、领导制度（老板制度） 领导大，制度威力就小； 领导小，制度威力就大。 强化了领导，就弱化了制度，； 弱化了领导，就强化了制度。 制度执行的五大败类制度 2、弹性制度（太极制度） 选拔人才的标准： 事业观 认同度 价值观 吻合度 制度执行的五大败类制度 3、繁琐制度 制度执行的十二字真经：制度执行，简单先行，分批执行。 制度执行的核心思想：宣贯。其标准：100%员工知晓率；100%的条文知晓率 4、模糊制度 中国宇航员机构成功秘诀：凡事多做0.01。 结论：模糊带来无力感，明确就是力量，精确就是艺术。 制度执行的五大败类制度 5、朝夕制度 结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨。 制度执行的五大败类制度 光有制度，没有文化节，要么执行有力，要么执行崩溃。 光有文化没有制度要么自然推动，要么软弱无力。 只有软硬兼施，才能将组织的执行推到极致。 李嘉诚的成功：“经营人” 小老板经营产业，雇用员工躯体；大老板经营人，抢占员工心智。 （三）、文化执行力 文化的作用： A、牵引人的思维； B、抢占人的心智； C、驱动人的行为。 1、你公司有没有吸引人心的宏伟原景（钱、情、梦）。 如何制定原景： 原景最重要的部分：焦点利众。 列出实现愿景3-5年的战略目标，让员工看得到。 如何设计文化 2、你公司有没有统一人心的核心价值观？ 价值观是文化之根、企业的魂，是企业最重要的准则，非制度比制度更重要的 柳传志九字经营哲学： 搭班子，定战略，带团队。 3.有没有神圣而伟大的使命感 一些人误认为使命感是伟人做的事情，其实没使命感你连凡人都难以做好。 结论：个人事业上升到民族事业，个人价值放大到社会