岭澳核电站规岛工程的施工组织和管理.doc

岭澳核电站常规岛工程的施工组织和管理 摘要:广东岭澳二台百万千瓦级核电机组即将建成投产。本文对岭澳核电站工程作了简要介绍，并从施工的组织机构、系统开工准备、施工的过程控制、系统的移交、健康与安全以及工程结算和索赔等几个方面对核电站常规岛工程的施工组织和管理进行了全面叙述，还提出了工程管理的“四化”特点。 关键词:核电站 施工 质量 控制 管理 一、概述 岭澳核电站工程首期2台百万kW级的压水堆型核电机组，常规岛部分由阿尔斯通公司（ALSTOM）负责设计和设备供货，深圳山东核电公司（SEPC）负责安装，ALSTOM提供技术服务，土建施工由中建二局负责。1997年5月15日浇筑#1岛第一罐混凝土，标志主体工程正式开工。SEPC1997年12月18日中标常规岛工程的安装，1998年10月29日在岭澳现场正式挂牌，开始各项准备工作。1999年4月15日#1机组汽机厂房行车开始安装，标志常规岛安装正式开工，至2002年3月18日已移交完所有系统EESR。2002年5月28日#1机投入商业运行，2002年12月 日#2机投入商业运行。 岭澳核电站常规岛安装工程与大亚湾核电站相比有两个显著特点。一是部分设备制造国产化。据业主统计，常规岛部分合同价的23%为国产化设备，包括汽轮机低压缸、发电机外定子、汽水分离器、除氧器、凝汽器、高低压加热器等。二是工程管理自主化。SEPC在承担大亚湾核电站常规岛安装期间，各部门正职都是外国专家，而在岭澳核电站常规岛安装期间，负责人都是SEPC人员，仅有4名外方专家在部分时间担任过部门副职。聘请的外国专家服务人月数仅为302大亚湾的1/4。这两个特点对SEPC既是考验又是挑战。 本文将从SEPC的组织机构、系统开工准备、施工过程控制、系统峻工移交和工程管理特点等几个方面叙述岭澳核电站常规岛安装工程的施工组织和管理。 二、组织机构 为了适应核电站工程建设的需要，SEPC在施工现场建立了三个层次、三个系列的组织机构。 （1）三个层次。由项目经理、项目副经理、质保经理、总工程师和高级顾问（包括外国专家）组成的高级管理层；由各部室、各工程处主任组成管理层；由施工班组组成执行层。班组专业工程师属于管理层。 （2）三个系列。由质保经理领导下的质量保证部和质量控制部组成的质量系列；由施工经理领导下的各工程处和与施工直接有关的部室组成的施工系列；由行政经营经理领导下的人事、财务、供应、后勤等部门组成行政经营系列。三个系列均在项目经理的领导之下开展工作，完成项目经理交办的所有工作。 三、系统开工准备 常规岛有194个系统组成。能独立完成电站一定功能的管道、设备、电缆和电气仪表的组合为一个系统，所有的系统相互联系，共同组成一个有机整体，完成电站的各种功能。按系统划分及其编码标识系统是核电站工程管理的基础。每个系统严格按计划要求开工，做好开工前的准备和检查工作，条件具备后申请开工报告，业主批准后正式开工。 1．施工计划 施工计划分六级管理。一级计划是工程总进度计划，二级计划是分解的各个阶段的进度计划，一、二级计划由业主控制管理。三级计划是承包商根据一、二级计划编制的总体施工计划，包括各系统比较详细的安装活动、设备材料供应、设计资料交付、土建移交、里程碑付款和违约罚款等进度日期。常规岛安装分解为2300多项安装活动，按照最早开工日期预选制定的目标、安装逻辑和工期，编制成分块的三级计划，为工程的控制进度计划。六个月滚动计划即四级计划，是在三级计划的基础上，按照近细远粗的原则对安装活动进一步分解，作为月度计划的主要依据，同时发给供货商作为供应文件资料和材料设备的要求。五级计划是月度施工计划。六级进度计划是周施工计划，是保证月计划得以实施的班组作业计划。 计划是系统开工的依据。通过各级计划对工程的宏观和微观情况进行详细安排，以小计划保大计划，短计划保长期计划，重点在月计划。 2．安装文件准备 安装文件指的是安装程序和施工图。ALSTOM按系统提供安装程序其中包括图纸清单，其安装程序就是作业指导书，是安装的依据和措施。安装文件有三种状态，即PRE（初步）、CFC（施工用）和CAE（竣工），不是所有图纸都有PRE状态。至少在系统开工前二个月，ALSTOM提供CFC状态的图纸供安装承包商进行施工准备，但不能用于施工。系统开工前一个月，ALSTOM宣布CFC状态的图纸WR（WORK READY，准备工作完毕），业主审查后向SEPC宣布图纸FOR USE（供使用，后来改为收至ALSTOM的WR通知后，SEPC直接宣布供使用，业主若审查有意见仍可提出修改意见），SEPC在文件上盖FU章生效。如果安装程序不能满足施工需要时，SEPC编写相应的施工措施作为安装程序的补充，经业主批准后加盖FU章方可用于施工。 3．质量计划的编制和批准