工厂内部高效的物流管与控制操作实务.doc

工厂内部高效的物流管理与控制操作实务 【培训对象】 生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。 【课程内容】 【课程大纲】 第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键 一、目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战。 二、现代物流——企业第三利润的源泉 三、如何构建高效的物流管理运作体系 1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合的工厂内部物流管理运作体系。 案例分析：上海阿尔卡特-贝尔通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例 四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析 接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/ Maintain MPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通知出货 案例分析：宁波某企业有效解决生产计划与物料控制不协调、系统不完善问题的成功经验 第二部分 生产计划与在制品控制 一、如何推进二十一世纪的最新生产方式——批量客户化生产 1.批量客户化生产的内涵 2.销售部门如何承担起引导客户的责任，为客户有利于企业降低成本的解决方案 3.设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化，降低成本设计开始 4.PMC如何整合客户需求和产能资源，提高生产效率，降低生产成本 案例分析：上海化工机器有限公司销售人员对客户交期和功能引导，推进标准化大幅降低采购和生产成本的成功案例 二、如何搞好产销协调与订单处理 1.构建生产与销售组织及部门之间协调机制的五大举措 2.有效的产销链接方式 销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致 定期产销协调会议制度的运作方式和内容 日常产销配合作业 3.产销协调与订单评审 案例分析：上海开利空调通过《销售订单评审程序》强化产销协调力度的成功案例 三、紧急订单的处理 1.如何确定紧急订单接受范围 2.不可处理紧急订单应对技巧 3.可处理紧急订单应对技巧 案例分析：吉林金事达汽车电器高效处理紧急订单的成功案例 四、订单生产下的生产计划制定 1、订单生产的含义及特点 2、订单生产下的生产计划程序 案例分析：南车集团现代机车研究所从接受订单、评审、设计、主生产计划、作业计划、物料计划及采购计划全过程分析 3、订单生产下的生产计划制定 4、订单生产下制造日程编排 5、订单生产下的工作指派及跟催 案例分析：某加工企业按订单生产计划与作业流程分析 五、插单产能规划应变八个有效方法 六、如何解决交期延误的问题 1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的十大问题 案例分析：某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训 2、消除交期延误的六大措施 3、预防交期延误需要制定跨部门协调“游戏规则” PMC与营销部门的协调 案例分析：上海通用汽车PMC与营销部门的游戏规则分析 PMC与采购、物料管理的协调 案例分析：上海住友电工将采购、ＰＭＣ、仓储及生产现场物流管理功能进行一体化整合，明显减少 PMC与设计部门的协调 案例分析：广州本田汽车发动机进行跨部门定期参与价值工程分析、库存、呆料评审，降低生产物流成本的成功案例 PMC与质保部门的协调 PMC与制造部门的协调 七、柔性生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 JIT生产计划的特点与追求的目标 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 推进式控制系统与拉动式控制系统的应用 案例分析：上海交通空调冲压与机加工不同生产方式的运作案例 八、柔性计划与均衡生产 1．丰田的柔性生产计划 2．均衡化生产的组织 3．均衡化生产的顺序排程 九、缩小加工批量与在制品控制技术 1．设备的快速装换与调整 2．加工批量与设备装换调整时间的关系 案例分析：重庆荣鑫汽油机快速换模技术 3、工序设计与设备布置合理化 4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产 案例分析：重庆李尔汽车装饰件与长安福特汽车利用ERP系统实行同步化生产先进经验 十、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能 游戏主要收获： 如何解决生产瓶颈的问题 如何提高产成品率，减少在制品占用 同步化生产带来的效益分析 （奖品:翟老师主编的物流系列教材） 十一、柔性生产计划控制有效方法——看板管理 1、看板管理原理与运作 2、看板种类与使用方法 3、用看板组织生产与物流的过程 案例分析：广州本田利用ERP系统及看板管理系统有效控制在制品和物料库存成功案例 视频案例分析：观看影视资料《一汽大众精益生产与物料配送》 十二、ERP与JIT相结合