工程管理合化建议书.doc

第一章 工程项目概况 一、工程项目基本情况 MARVELL工程项目基本情况：均为办公楼，可以依据制订的标准实施。 二、工程项目管理总目标 项目管理总目标是通过提供专业化的咨询服务，尽最大可能使项目增值。具体来说，是指根据我们掌握的本工程相关资料，运用工程项目管理理论以及结合我们在以往类似工程建设管理中的成功经验，结合本工程的具体特点，在组织、管理、经济、合同、技术等方面，进行目标的有效规划和控制，力争使MARVELL工程项目的总进度满足规划和业主要求，质量符合业主提出的功能要求和工程建设质量标准，建造投资控制在建设单位提出的投资计划之内。具体的说就是依据制订的标准实施：工程质量符合MARVELL公司使用标准，工程进度符合MARVELL公司计划进度要求，尽量减少工程变更，工程投资得到有效控制。 第二章 工程项目主要参与单位合同结构图 一、MARVELL公司工程合同结构图 合同结构反映了项目实施过程中各单位之间的合同关系，MARVELL工程合同结构图如图2 所示： 图2 工程合同结构图第三章 工程项目管理的组织结构建议和各方任务分工 一、 业主方项目实施组织结构 MARVELL公司是项目实施的组织者和总集成者，因此，其对项目建设的控制能力（包括组织能力、管理能力和协调能力）是项目建设成败的关键，如图3-1所示。无论设计成果如何优秀、施工力量如何强大、设备和材料如何先进，如果不进行强有力的组织和协调，将很难创造出用户满意的建筑产品，很难实现预定的目标。 为了强化业主方的项目管理，提高对项目建设的控制能力，业主方委托上海市建设工程管理有限公司（Shanghai Project Management Co. Ltd.）协助其进行建设工程管理，上海市建设工程管理有限公司（SPM）作为业主方项目管理的组成部分，协助业主进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 针对MARVELL公司际情况，建议业主方内部采用“直线型”的组织结构，按照管理职责和任务构建如下组织结构。如图3所示。 图3 业主方内部组织结构图 对以上业主方内部组织结构作如下说明： 1.采用直线型组织结构，体现逐层指挥、逐层汇报的原则，确保指令源唯一，以避免造成矛盾的指令。 2.根据任务需要，设办公室、财务管理与工程造价部、工程部以及工程后期 的物业运营部；财务管理与工程造价部下设财务管理组、招标采购组、投资控制组；工程部下设工程现场管理组、市政配套管理组、设计技术管理组。 3.建议工程现场管理组常驻现场，负责项目现场的协调。 4.专家组非常设机构，主要是对一些重大设计、施工方案进行技术经济论证，为业主方提供决策支持，建议由总工程师负责召集。二、 整个工程项目实施组织结构建议 项目决策层 项目控制层 项目实施层 图5 整个工程项目实施组织结构图 整个项目的组织结构分为三个层次，分别是项目决策层、项目控制层和项目实施层，以体现分层管理的思想。不同层次的相关单位和部门，应该明确各自的工作界面和职责。 整个项目实施组织结构的提出和运行是一动态调整过程，图5是项目实施组织结构的基本框架，将随着业主方组织机构的完善、承发包模式的确定、参与单位的确定而逐步调整和细化。 四、昆钢科技大厦项目管理任务分工 对昆钢质监站、业主方、工程施工管理方、昆明招标公司、造价咨询公司等主要参与项目管理方的任务分工明确如下。 （一）昆钢质监站方任务 在昆钢科技大厦工程项目建设过程中，昆钢工程质量监督站的任务主要体现在以下几个方面： 1. 负责对工程建设单位、施工单位、管理单位等参建各方的质量行为；各方主体及有关人员的资质、资格进行监察；质量保证体系、质量责任制落实情况进行监察。4．依据国家及地方强制性标准对地基基础、主体结构等涉及结构安全的关键部位以及工程使用的主要材料、构配件的质量进行抽查；涉及结构安全的分部工程的质量验收进行监察； 对工程竣工验收的组织程序进行监察，负责受监建设工程竣工验收备案管理工作． 对项目实施过程中出现的重大疑难问题及时提供合理、有价值的咨询意见； 从建筑、结构、给排水、暖通空调、强电、弱电（含智能化工程）各专业工种角度仔细分析初步设计修改图纸，并提出咨询意见； 对重要专业技术问题协助业主方组织外部专家论证，提出咨询报告； 协助业主编制施工图设计任务书中有关质量要求，并提出咨询意见； 分析施工图设计图纸，提出咨询意见； 协助业主方和设计方分析各特殊工艺设计、设备选型，提出合理化意见； 协助重大设计变更管理，分析设计变更对工程质量的影响，并提出咨询意见； 在施工过程中，对重大技术问题及时提出意见； 对重大质量事故或问题提出咨询意见。 （2）进度控制的任务 编制项目总进度规划，并根据需要定期进行调整； 分析设计