工程部部工作总结.doc

工程部工作总结与计划 2015年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与2016年工作计划作如下汇报： 一、公司工程管理部 1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。 2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。 3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。 4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。 5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。 6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。 7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。 8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。 9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。 10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。 11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。 12、完成桂花园小区工程质量保修工作。 13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。 14、2014年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。 15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动） 16、幕墙工作力争完成总投资的80%。 17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。 18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。 19、全面完成机械车位安装的前期工作。 20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。 21、全面完成空调安装施工的前期工作。 二、项目管理工作 （一）国际企业大厦项目管理工作 一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。 安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。 1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任，强调一把手负总责，重点抓体制、机制与安全管理体系建设，抓安全资源配置，统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。同时，把安全纳入全员管理，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责任，主动履行安全责任。安全主管部门发挥主导作用，各相关部门积极配合，形成合力，系统加强安全生产管理工作。 延续去年的安全管理制度，我们继续强化“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建设，发挥安全生产工作的领导合力。 2、在今年我们多次召开会议，传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。 3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视，并且我部坚持每天对项目现场进行巡视，发现安全隐患，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改51项，整改51项，整改率为100%。 特别是在国际企业大厦封顶后，幕墙工程专业分包单位进场，专业施工的高空作业，现场各专业工种交叉作业，使得现场危险源突增。面对严峻的安全形势，光明公司提高安全生产意识，除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场巡视以外，也加强了监管、协调力度，在检查过程发现有交叉施工相互干扰现象的，立即组织总承包单位开会协调。 4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 5、要求监理工程师监督施工单位，安全文明施工措施落实情况，未落实的项目，下发整改通知单，限期整改。 二、质量管理工作严格认真，建成高品质的5A写字楼 1、为了保证国际企业大厦施工质量，工程部首先从人员意识着手，强化、提高全体管理人员的质量意识，在实施制度落实方面安排了周末、晚上值班表，由领导亲自带队，对项目工程质量全过程监控，且要求监理工程师每天对现场进行质量进行旁站、巡视，在施工过程中我部坚持每天对项目现场进行不定期巡视，发现质量问题，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改14项，整改14项，整改率为100%。在手段方面对所有主要项目进行了第三方抽检。当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进行了第四方检测，确保工程质量。 2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中，我部也丝毫不放松质量监督。对总承包单位的混凝土外