沈阳龙发建筑装饰工程有限司施工现场管理研究毕业论文.doc

沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场管理研究 摘 要 对于装饰装修公司来说，“现场管理”是每天必修的课程，现场管理实际上是公司生产经营活动的基础，也是公司整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了公司的管理水平，也是装修公司生产经营建设的综合表现。 现场管理实际上是沈阳龙发建筑装饰工程有限公司生产经营活动的基础。同时，它也是沈阳龙发整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐渐建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为沈阳龙发项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。 文章阐述了沈阳龙发建筑装饰工程有限公司的概况，并通过其背景，目的和意义及思路和方法的研究了解到施工现场管理在沈阳龙发整体管理中的重要地位。本文首先分析了施工现场管理的内容和重要性，其次，根据沈阳龙发的现状，研究了沈阳龙发在施工现场管理中存在的各种不同问题，最后，对施工现场管理存在的问题提出相应对策建议。 关键词：沈阳龙发 装饰装修 施工现场管理? ? 对策研究???……………………………………………… Ⅰ Abstract……………………………………………Ⅱ 第一章 引言…………………………………………1 1.1研究背景……………………………………1 1.2研究的目的和意义…………………………1 1.3研究的思路和方法………………………2 第二章 施工现场管理理论概述…………………3 2.1 施工现场管理的重要性………………………3 2.2 施工现场管理的内容…………………………3 2.2.1 施工现场文明施工管理…………………………3 2.2.2 施工现场进度管理………………………………3 2.2.3 施工现场材料管理………………………………4 2.2.4 施工现场安全管理………………………………4 2.2.5 施工现场质量管理………………………………5 2.2.6 施工现场环境及卫生管理………………………5 第三章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司简介…6 3.1 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司概况………6 3.2 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司现状………6 3.2.1 实力铸就品牌……………………………………6 3.2.2 设计引领潮流……………………………………7 3.2.3 施工精益求精……………………………………7 3.2.4 材料全程配送……………………………………7 第四章 沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场 管理存在的问题………………………………………8 4.1 施工质量与施工进度控制不到位……………8 4.2 现场技术人员技术不熟练……………………8 4.3 施工人员安全意识薄弱………………………8 4.4 施工工序混乱…………………………………9 4.5 组织机构不健全………………………………9 4.6 不文明施工……………………………………10 第五章 解决施工现场管理存在问题的对策建议11 5.1 促进施工质量与施工进度的控制……………11 5.2 提高技术人员的技术水平……………………11 5.3 加强施工人员的安全意识……………………11 5.4 合理安排施工工序……………………………12 5.5 健全施工现场的组织机构……………………13 5.6 提高文明施工…………………………………13 第六章 结束语………………………………………14 参考文献………………………………………………15 致谢……………………………………………………16  引言 1.1 研究背景 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ISO9000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 1.2 研究的目的和意义 由于施工现场的种种特点，必须对施工现场进行管理，谨防事故的发生。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到