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店面营业人员职化训练(节选)
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《改善生产管理的利器-5S与TPM实务》培训讲义(节选)
【课程名称】 改善生产管理的利器-5S与TPM实务
【课程编号】 F08
【所属体系】 生产类
【主讲专家】 李庆远
【课程目录】
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第一讲 5S概论
1.工厂不良现状分析
2.5S的定义和特色
3.5S的效能
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第二讲 5S的推行准备
1.消除意识障碍
2.成立推行委员会
3.宣传和培训
4.示范区的5S活动
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第三讲 5S的实施要点
1.整理的实施要点
2.整顿的实施要点
3.清扫的实施要点
4.清洁的实施要点
5.素养的实施要点
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第四讲 5S实施方法
1.红牌作战
2.目视管理
3.检查表
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第五讲 5S实施的成果与误区
1.5S的成果
2.5S活动的标准化
3.5S活动的误区
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第六讲 TPM的基本概念
1.TPM的定义和历史
2.TPM展开的八大重点
3.TPM活动产生的效果
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第七讲 TPM的推行准备
1.推进TPM活动的困难
2.推进TPM活动的宣传与培训
3.TPM活动推进委员会的建立
4.推进TPM活动的步骤
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第八讲 提案改善活动
1.提案改善活动基本概念
2.提案改善活动组织和制度
3.提案改善活动推行要点
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第九讲TPM之一
——自主保养
1.自主保养的基本概念
2.开展自主保养的七步骤
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第十讲 TPM之二
——计划保养
1.计划保养的目的
2.计划保养五步骤的推行要点
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第十一讲 TPM之三
——生产效率化改善
1.工厂中常见的损失
2.生产效率化的改善方向
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第十二讲 间接部门实施TPM
1.将TPM实施至事务间接部门
2.如何将TPM适用于事务间接部门
3.间接部门的效率改善
【】第一讲 5S概论 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾,将长期不用的物品放入仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒内就可找到要使用的物品 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁(管理) 清洁 SEIKETSU Standardization 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 在5S的实际推行过程中,很多人常常混淆
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