现代物流概念PPT.ppt

现代物流概论;物流管理自古就有;原始的物流与供应链;HP打印机的物流与供应链;现代物流与供应链日趋复杂;各国日益重视物流产业;我国发展现代物流的重要举措;各地方政府对物流高度重视;2010年，上海航运人才的需求将达30-40万人次，而上海对各类物流人才的需求总量将达到100-120万。 2001年，上海首次颁布人才开发专业目录，现代物流人才被列为上海急需引进的12类紧缺人才之一。;现代物流概论内容提要;物流科学的产生与发展;物流概念产生的经济动因说;物流概念产生的军事动因说;Physical Distribution与Logistics;物流典型定义——美国物流管理协会;物流典型定义——日本;物流引入我国;我国对“物流”的定义;物流概念剖析——物流与流通;物流概念剖析——物流与流通;物流概念剖析——物流与生产;物流概念剖析——物流与储运;物流的分类;按照物流系统的作用分类;按照物流系统的作用分类;按照物流系统的空间范围分类;按照物流系统的性质分类;按照物流的主体方类型不同分类;物流系统的结构;物流系统的含义;物流系统的一般要素;物流系统的功能要素;物流系统的支撑要素;物流系统的物质基础要素;我国物流的发展;我国物流发展的回顾;第二讲第三方物流;第三方物流内容提要;第三方物流基础;蓬勃发展的第三方物流;3PL的概念;3PL的概念;“第三方物流”概念图;第三方物流基础;3PL的价值是相对的;3PL的价值图;企业使用3PL的考虑因素;企业使用3PL的利益;企业使用3PL的负面效应;第三方物流基础;3PL分类;3PL的起源;第三方物流基础;现代物流的本质——服务;现代物流的本质——服务;现代物流的本质——服务;现代物流的本质——服务;现代物流的本质——服务;现代物流的理念——PIPES; We can’t spell success without “u” !;第三方物流项目方案设计;客户对3PL的物流需求例——海尔;客户对3PL的物流需求例——施乐;第三方物流项目方案设计;第三方物流系统的设计程序;物流需求分析层次 物流方案层次;外包动因——战略层;外包层面——战术层;外包内容——操作层;定制客户物流方案;定制客户物流方案;定制客户物流方案;物流服务的持续改进;第三方物流项目营销与合同;我国企业的10分钟演讲;APLL的10分钟演讲;APLL的供应链可视化控制;现代物流的精髓被APLL诠释得… ;这就是我们的营销…;第三方物流项目营销与合同;3PL典型营销流程;第三方物流项目营销与合同;共同投资型合作;其它形式;第三方物流项目营销与合同;3PL项目招标;招标一般程序;投标一般程序;我国合同法有关3PL运输的条款;我国合同法有关3PL仓储的条款;第三方物流项目监控与绩效评价;3PL业绩监控方法;“好”业绩指标的判断;物流供应商绩效评价指标 ;某公司业绩监控实施实效;第三方物流公司组织设计与发展战略;物流企业组织结构;物流部门主要职能;美国物流部门发展状况;物流部门职能案例（某大型食品生产企业）;第三方物流公司组织设计与发展战略;企业管理与企业战略的三个核心问题;中国的第三方物流市场;中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告（2002年4月）;第三讲物流与供应链管理;内容提要;供应链管理的战略价值内容提要;供应链管理的战略价值一、供应链管理背景;从霸王别“机”说开去;什么是外包(Outsourcing)？;外包深层解析——管理模式转变;大量生产模式;对大量生产方式的总结;传统管理模式的主要特征;“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式;“纵向一体化”管理模式的弊端;企业所处环境变化;企业所处环境变化;企业所处环境变化;管理模式的转变;供应链管理—横向一体化的代表;供应链管理的战略价值二、供应链管理概念;横向一体化——外包——供应链;供应链的概念;供应链管理的定义;供应链管理的发展历程;SCM概念剖析——拓扑结构型定义;企业竞争→供应链竞争;SCM概念剖析——运行机制型定义;联邦式供应链网络;供应链及供应链管理的特征;供应链管理与物流管理;供应链管理是物流管理的延伸;供应链管理是物流管理的延伸;供应链管理的战略价值三、供应链管理意义;牛鞭效应;供应链管理的作用;供应链管理的作用 ;实施供应链管理的效益;供应链管理的实施步骤;供应链管理资格考试;供应链管理的战略价值四、供应链管理现状;中国企业供应链管理现状调查;一体化供应链的设计内容提要;一体化供应链的设计一、供应链整体解决方案案例;供应链管理实质;供应链集成;供应链整体解决方案案例分析;我们的对策？;1、物流网络建设(紧密型)—中外运;1、物流网络建设（松散型）—武烟;2、为