浅析国有企业人才流失的原因与对策81.00KB.docVIP

PAGE 浅析国有企业人才流失的原因与对策 摘要：改革开放近30年来，三资企业及私营企业迅速发展，为我国经济发展作出了很大的贡献，虽然国有经济占GDP的总量在减少，但国有经济在我国仍然占据着重要的地位。市场竞争，实质上是企业之间的人才竞争。在面临着市场与人才等激烈竞争的同时，国有企业却普遍存在着人才流失的情况。因此，如何控制人才流失就成为国有企业的重要课题。 关键词：国有企业 市场竞争 人力资源管理 人才流失 　　 国有企业，特别是知识密集型行业中的国有企业，在人才竞争中普遍处于劣势地位，人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。人才为什么会流失？如何避免人才流失？这已经成为摆在国有企业管理者面前越来越不可忽视的问题。 1．国有企业人才流失现状及原因 随着国家经济体制改革的深化，国有 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业原有的令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失，与非国有经济相比，国有 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业收入偏低，用人机制机械及 HYPERLINK /tag/200701179/ 激励手段乏力的问题明显， HYPERLINK /tag/200718727/ 企业里有才干、能力强的人另谋高就或人浮于事的现象普遍存在，致使国有 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业既人满为患，又缺乏高素质的 HYPERLINK / 管理人才和胜任科研开发的科技人才。造成国有 HYPERLINK /tag/200718727/ 企业人才流失的原因是多方面的，其主要表现有以下几点： 　　1）企业为了提高整体素质，招收了大量的高学历人才，人才储备过剩； 　　2）由于制度限制，特别是人力资源配置不合理，因人设岗、人才闲置和浪费严重，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间，专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在； 　　3）企业只重视向中高层管理人员待遇倾斜，忽视基层员工待遇。与同行业其他企业相比，员工收入水平过低、福利待遇较差； 　　4）企业内部未形成员工流动机制，许多员工长期从事同一工作，没有挑战性，组织缺乏活力； 　　5）员工认为自己不被领导重视，工作成绩得不到肯定，没有发展前途； 　　6）员工缺乏良好的工作环境，人际关系紧张，与领导没有沟通渠道。 上述原因在国有企业中具有共性，这也是目前国有企业缺乏竞争力的主要因素。在未来的10年里，面对市场开放的局面和竞争对手咄咄逼人的气势以及高速发展的信息技术，人才的流失将会成为企业发展的最大桎梏。减少人才流失已经成为国有企业必须面对的一个现实问题。 2．人才流失的影响??? 不论是什么原因，人才的流失，特别是一些高级技术人才和管理人才的流失，肯定会给企业带来巨大的影响：??? 一是重置成本。为补充人才流失所造成的空缺，单位要支出大量的培训、熟悉工作的费用，以及人才流失造成运行失调而导致的各种损失。??? 二是无形资产流失。技术型人才将会带走关键技术，销售型人才将会带走市场，这些都是难以估量的无形资产损失。??? 三是职工心理冲击。优秀骨干人才的流失，自然会在职工中引起强烈的心理冲击，从而削弱和影响企业的凝聚力，严重的甚至会出现一个人出走影响和带动一批人出走的现象，给企业带来无法估量的危害和损失。 3．减少人才流失的对策 　　要减少人才流失，须从企业管理和人力资源管理等多方面研究相应的对策： 3.1 靠待遇留人 　　要留住人才，必须提高工资待遇，要使其薪酬有竞争性。有竞争力的薪酬可使职工不必为物质生活的困乏而担心和奔波，他们可以集中精力地投入到工作当中。因此，提高员工待遇是留住人才的重要手段。 　　员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇和内在待遇。物质待遇主要指薪酬待遇，如岗位工资、浮动工资、福利等；精神待遇是指工作的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等。 3.1.1 物质待遇 　　（1）岗位工资的作用十分重要，应该保持其公正性，保证工资制度的内部与外部一致性，但并非绝对的平均。企业与其竞争对手，企业内部同样的工作岗位间的工资水平多少有些出入。不过，其他方式的奖励或待遇会将这种差异补偿平衡。让员工了解工资制度是十分必要的，如果企业的工资制度是基于同类企业的平均水平，企业应该让员工了解这些情况并及时解释差别。如果工资水平比较高，企业也应该让员工清楚这一情况。高工资不能保证留住员工，但低工资一定会“赶走”员工。 　　（2）浮动工资的形式多种多样，包括销售提成、个人奖励、集体奖励、利润分成、特别贡献奖励和股票期权。大多数企业都采纳了浮动工资制度，一些形式浮动工资的发放，确实能起到稳住员工的作用。 　　（3）企业福利是指企业向员工提供高于法定最低标准的养老金、住房福利及医疗保险等福利