房地产企业工管理办法.doc

工 程 管 理 办 法 目 录 第一章.总则 2 第二章.施工委托 2 第三章.施工准备 2 第四章.质量管理 3 第五章.进度管理 5 第六章.投资管理 6 第七章.直接发包的单项工程管理 7 第八章 .安全生产、文明施工管理 7 第九章.工程竣工验收及保修管理 7 第十章 奖惩规定 8 第十一章 附则 11 第一章 总则 为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范 化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本办法。 本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公 司及其合作控股公司必须遵守本办法。 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国 家规范、标准或地方法规为准。 第二章 施工委托 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包。 单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过集团招 投标中心招标，由中标单位承包；工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，由中标单位承包，特殊工程经地区公司第一责任人批准后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包。 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 第三章 施工准备 施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。 单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程 开工报告》，并经工程部门审核、公司领导批准后方可开工。 单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程、设计部门及项 目公司、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会 审。 各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问 题。 图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。 《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、设计单位会签， 最后由工程部门会签确认后有效。 未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制 止，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担。 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或 《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。 单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。 单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换 层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。 施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。 如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。 第十一条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。 必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平 面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。 工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。 工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。 施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制 图》进行核验，无误后由工程部门组织规划设计部门、开发部验线后方可正式施工。 第十二条 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工 程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。 第十三条 “四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程 进行技术交底。 第四章 质量管理 第十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”）， 进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。 施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报验单》等资料，经工程部门核验无误。 由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测， 检测合格后方可使用。 以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。 a、原材料未经材料见证人见证。 b、不在指定的有资质检测机构检测。 c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。 检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。 第十五条 主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经验收合格后，分项工程方可全面开工。 第十六条 向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经集团批准不得 另找场地建设。 必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由营销、工程 部门确定样板房建设的地方。 主体工程符合施工条件后，工程部门必须及时组织样板房的施工。 样板房施工完成后，必须由设计部门组织营销、工程部门进行验收。 第十七条 分项工程施工完成，施工单位