打造“寿光蔬菜” 牌的若干战略性思考.doc

打造“寿光蔬菜” 品牌的若干战略性思考 摘 要：介绍了寿光蔬菜产业的发展现状，“寿光蔬菜”品牌的提出和内涵，分析了寿光蔬菜产业存在的问题点，最后提出了做大做强“寿光蔬菜”品牌所建议采取的对策，旨在为寿光蔬菜产业今后的科学发展提供理论和实践上的依据。 关键词：寿光蔬菜；品牌；问题点；对策 中图分类号：F327 文献标识码：A 前言胡锦涛总书记在保持共产党员先进性教育活动中，把山东省寿光市确定为联系点。在2005年4月7日、8日两天到寿光市调查研究，并发表重要讲话。胡锦涛总书记指出：“要进一步做好推进农业产业化经营这篇大文章，特别要打造好‘寿光蔬菜’这个农业品牌，促进农业增效，农民增收”。胡锦涛总书记的重要讲话全面深刻，语重心长，既对提出了明确要求，又对今后的工作出了殷切期望，指明了前进方向。 学习好、贯彻好、落实好胡锦涛总书记的重要指示精神，意义十分重大和深远。寿光地处山东半岛中，渤海莱州湾南畔，总面积2180，海岸线长56km，人口108万。寿光是中国最大的蔬菜产业基地，1995年被国务院命名为“中国蔬菜之乡”。寿光蔬菜生产历史悠久。寿光农学家、南北朝时北魏太守贾思勰在他的农学专著《齐民要术》中，就对蔬菜生产作了科学而详细的论述。清朝年间，寿光韭黄成为皇宫贡品。改革开放以来，寿光蔬菜产业发展迅速。1989年，寿光市率先实验成功了冬暖式大棚蔬菜种植技术，使蔬菜深冬生产成为现实，推动了一场遍及全国的“白色革命”，寿光因此成为“中国一号菜园子”。目前全市蔬菜面积已发展到6万k，年产蔬菜40亿kg，收入35亿元。被为“中华之最”的寿光蔬菜批发市场现已成为全国蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，是农业部等八部委确定的全国“农业产业化国家重点龙头企业”之一。寿光市连续次成功地举办了中国寿光国际蔬菜博览会。50多个国家和地区以及全国30个省市区的500多万人到会参观，是当前国内外参加人数最多，举办时间最长的农业盛会，是全国五大农业展会之一，是中国唯一的国际性蔬菜专业品牌展会，在世界范围内产生巨大轰动和反响。寿光蔬菜 一、“寿光蔬菜 品牌是永恒的竞争力，只有品牌才能达成持续的销售。品牌是存在于消费者头脑中的实实在在的印记，也是留在消费者头脑中视觉化的标识感。提到麦当劳，人们马上会想到金黄色的M型标志和红白相间组成放在麦当劳门口椅子上的麦当劳，在世界各地的许多城市都是最醒目的路标。麦当劳的符号定位强有力且一致化的支持了麦当劳的销售。由世界品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室（WBL）”及被誉为经济联合国的“世界经济论坛（WEF）”共同组织评审并发布的《中国500最具价值品牌》于6月28日出炉海尔以612.37亿元成为中国最有价值品牌，成为中国家电行业品牌价值的典范。寿光蔬菜 （一）缺乏强有力的蔬菜研发机构作为技术支撑 多年来没有在蔬菜产业的基础研究上花费大气力、投入大资金去建立自己的研发机构，受聘的省内外大学和科研院所的专家、教授由于交通、工作时间和地点等诸多原因，在与当地问题的结合度和解决实际问题等方面存在不尽人意甚至流于形式之处，因而技术支撑显得尤其薄弱。 (二) 没有形成独自的蔬菜制种产业 制种产业是蔬菜产业最先端、最基础的环节，同时也是技术含量高、花费时间长、易于垄断的产业，“一颗种子可以改变世界”。1998年以来，先后有全球最大的农业科技公司之一、世界第一大环保公司和第三大种子公司、总部设在瑞士巴塞尔的先正达公司；世界第五大蔬菜种子公司、总部设在荷兰的德利尔的瑞克斯旺公司；以色列海泽拉优质种子公司；以色列尼瑞特种子公司、荷兰安莎种子集团、中荷合资纽内姆公司、法国泰克尼泽种子公司、法国威迈种子公司、法国利马格兰种业集团等30余家外国公司成功打入寿光，寿光也因此成为跨国蔬菜种苗公司在中国的首选“淘金地”和“世界蔬菜种植联合国”，据估算每个外国公司每年的纯利润在2000万元以上，6-7亿元的资金流入了外商的腰包。寿光缺乏制霸性、具有自主知识产权的蔬菜良种和制种产业，长期受制于人。 （三）蔬菜产品的总体质量不高 寿光蔬菜的质量标准、卫生安全存在许多问题，蔬菜产业科技含量不高，化肥和农药的大量投入是当前影响蔬菜产品质量的首要因素。此外，蔬菜的外观，如大小、形状、整齐度等，内在品质如糖度、矿物质、维生素等营养成分含量以及色、香、味、硬度等感官指标，也与国外先进水平有较大差距。蔬菜生产只重产量忽视品质，缺乏先进的管理技术，多数菜农依然沿用传统的栽培技术和方法，无公害栽培、绿色和有机蔬菜栽培等技术推广应用步伐缓慢。 （四）产业化经营水平较低 产业链产前、产中、产后各环节比例不协调，但从专业化、规模化的深度和广度上看，仍只是产业化经营前的一种初级