淮安诚信货物配送有限公司的物流成本控制方设计毕业设计.doc

1 引言 1.1 课题研究的背景 物流业作为国民经济发展的动脉和基础产业，在国民经济发展中具有十分重要的地位。近年来，我国物流市场呈高增长性，物流业的需求度与日俱增，现代物流业已经成为加快发展第三产业推动经济增长的重要保障。但物流业的高增长与高成本不相适应，信息化程度不高，物流服务需求与物流服务供给缺乏有效地沟通，物流运输组织活动不合理，物流运作效率不高，行业间的恶性竞争等种种因素都使得物流企业的运作成本高居不下，因而加强物流企业的成本控制和控制，对物流企业来说显得尤为重要与紧迫。 而今年，物流业更是入选十大产业，低调的替代了房地产业，政府不论是从政策导向还是信贷支持都对物流行业有所倾斜，更有利于物流企业乃至整个国民经济更快的摆脱金融危机的影响，这无疑对物流企业而言是一个发展的契机。淮安诚信货物配送有限公司是一个新兴的以第三方配送物流为特色的中小型物流企业，经过近七年的发展，公司已初具规模，形成以冷藏物流，配送物流和仓储物流业务为主的物流运营模式，取得很好的经济效益。但是同样由于金融危机的影响，公司面临着利润率下降，承接业务量比往年有相当程度的缩减，已有客户的部分流失，开发新客户更加艰难的困境。在这种情况下，淮安诚信货物配送有限公司如果仅仅通过对运输成本的控制来降低成本是不够的，如果物流企业不能十分有效地控制物流成本，优化物流成本控制，将会很快被激烈的市场竞争所淘汰。因此，如何搞好物流成本控制，是现阶段淮安诚信货物配送有限公司中一项重要的工作。 1.2 课题研究的目的和意义 1.2.1 研究目的 文章主要研究淮安诚信货物配送有限公司的物流成本控制方案设计，在对淮安诚信货物配送成本控制现状调研分析的基础上，分析淮安诚信货物配送的物流流程、物流成本控制现状及淮安诚信货物配送物流特点、淮安诚信货物配送在物流成本控制方面存在的问题，运用现代物流理论和方法，提出淮安诚信货物配送物流成本控制方案。 1.2.2 研究意义 本文主要研究淮安诚信货物配送有限公司的物流成本控制方案设计，把物流成本控制作为提高诚信货物配送有限公司的核心竞争力和企业经济效益的一个重要重要的要素加以考虑，建立一体化的物流管理组织机构，构建冷链物流运输配送体系，建立高效的物流信息系统，加强仓储与设施规划，运用基于价值工程的物流成本分析和物流成本绩效评估体系设计，从而从实际角度出发，切实的降低诚信物流的运作成本，提高企业的竞争力。 1.3 研究内容 本课题研究的主要内容有： 1) 基于成本控制的物流组织机构方案设计 诚信货物配送有限公司是传统的小型物流公司，下设办公室、业务部、财务科、统计科、客服部、车队六个部门，其部门的设置是由于历史形成的原因，显然也不适应企业的快速发展壮大，故应对其进行以成本控制管理为主线的组织机构重组。 2）基于供应链共享的信息系统方案设计 基于供应链的信息共享系统能够实现诚信货物配送有限公司与其上游企业如上海光明乳业的生产系统进行对接，这样才能使诚信物流更快更好的发展，形成供应商与物流企业的绑定式发展，形成生产企业的核心竞争力，以及物流企业的不可替代的优势。 3）诚信物流的仓储成本控制方案设计 诚信货物配送有限公司的仓储业务仅仅以整租、散租、长期、短期、临时的形式对外招租，而且缺乏对基于成本控制的货物进行分类管理，所以优化仓储管理，充分利用和扩大公司仓储能力是公司发展的必然之举。 4）物流成本分析和物流成本绩效评估体系设计 物流成本控制巨大潜力的诱人前景使得降低物流成本已成为我国企业应当努力的方向，， 图1 诚信货物配送有限公司组织结构图 诚信货物配送有限公司以往的物流理念有些陈旧，所以要树立新的管理理念，就是要树立“客户需求至上”的物流管理理念。树立“客户需求至上”的理念的关键，是要协调公司与用户的关系。而诚信货物配送有限公司由于市场开拓和信息传递等问题，与用户并未完全形成战略协作伙伴关系，同时，公司并未达到点与面的合理结合，供应链之间网络化性能有待提高，公司与用户之间信息畅通程度不够，对市场的反应速度急需加快。只有这样才能为用户提供方便优质的服务。 b）企业物流管理信息化程度低 随着信息技术的发展，物流信息系统日益成为诚信货物配送有限公司发展的“瓶颈”，物流信息资源整合能力也是需求企业考验第三方物流服务商的主要因素。网络化的信息技术是现代物流系统运行的基本条件，传统储运企业向现代物流转化必须首先创造这一条件。 诚信货物配送有限公司现在所采用的信息管理系统能对公司经营活动中的各项信息（包括配送中心内各种货物的库存现状、运输情况以及资金结算方式等）进行收集和加工，为企业的管理和决策提供参考和依据。但也仅能作一些采集和处理工作，业务功能不完善，远程通信能力低，缺乏必要的决策功能。 c）仓库利用率不高 区位划分不合理 诚信货物配送有