某建筑工程目施工策划书.doc

 项目施工策划书审批表 工程名称 凯景中央首座一期 工程地点 清远市东城凤城广场东南角J-25#地 施工单位 中建七局第三建筑有限公司 编 制 人 赵晓伟 项目经理 林章 时 间 2010年5月25日 工程施工策划目标：双优文明工地 目 标 未达目标处罚措施 1、质量目标 清远市质量优良工程，争取广东省质量优良工程 未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。 2、工期目标 668日历天 未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%） 3、安全目标 杜绝重大伤亡事故,重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰ 发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担 4、文明施工目标 清远市安全文明双优工程，争取广东省安全文明双优工程 未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。 5、CI目标 总公司CI创优 未实现创优罚项目部3万元。 6、成本目标 成本降低率控制在 % 未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。 各相关方签字（盖章） 公司工程部 分公司 项目经理 分包人（手印） 目　　录 1、工程概况 2、工程目标 3、项目组织策划 4、项目进度计划控制 5、项目技术、质量策划 6、项目安全策划 7、项目文明施工及CI策划 8、工程竣工管理 附图一： 工程项目组织机构图 附图二：施工总平面布置 附图三：施工总进度计划网络图 清远市凯景中央首座一期项目施工策划 本策划书作为 清远市凯景中央首座一期 《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。 一、工程概况： 工程名称 凯景中央首座一期1#楼、2#楼、5#楼、地下室工程 工程地址 清远市东城凤城广场东南角J-25#地 建设单位 清远市凯景实业发展有限公司 设计单位 北京炎黄联合建筑设计有限公司 监理单位 清远中正工程监理有限公司 施工单位 中建七局第三建筑有限公司 建筑高度 1#楼135.3m、2#楼120.3m、5#楼7.5m 建筑面积 142740.31m2 本工程地上由3栋建筑物组成 建筑占地面积 9420M2 地上建筑面积 111245.76m2 建筑高度/层数 1#楼135.3m/44F、2#楼120.3m/39F、5#楼7.5m/2F 本工程地下室部分为：地下室为2层 主体地下室 层高：3.9m/4.8m 建筑面积：31494.55 m2 用途： 车库 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准） 2、工期目标： 668日历天（ 2009年12月10日至2011年10月30日）。 3、安全目标：无亡人事故，重伤频率 0.8‰ 以下，轻伤事故频率控制在 8‰ 以下。 4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。 5、CI目标：中建总公司创优（达标、创优） 6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。 7、奖罚： 未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。 未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。 未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。 未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。 未达到CI目标：未实现创优罚项目部3万元。 未达到成本目标:未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。三、项目组织策划 （一）、组织机构 项目经理： 林章 项目执行经理： 刘忠顶 技术副经理： 李文兴 生产副经理： 李仕海 商务副经理：　　　陈亮 安 全 总 监： 湛友华 专职安全员： 邓拉太 联营分包队伍： 以项目经理为主的管理团队负责全面工作。 联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。 具体见项目部组织机构图。 （二）施工组织管理 1、开工准备： 工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组