某物流中心消防工施工方案.doc

普洛斯 北京通州马驹桥物流中心 消防工程 施 工 方 案 编制单位：北京安迪盛安全系统自动化有限公司 编制人： 刘建军 审核人： 于学智 编制时间： 2007年11月15日 普洛斯北京通州马驹桥物流中心 消防工程施工方案 一 工程概况 工程名称；普洛斯北京通州马驹桥物流中心项目B-2库房等5项 建设地址；普洛斯北京通州马驹桥物流园 工程概况；本工程为普洛斯北京通州马驹桥物流中心项目，本项目总用地面积为60624M2，总建筑面积为26795M2，由两栋单层物流仓库及设备房等组成，仓库防火等级为Ⅱ级，储存物品的防火等级为丙Ⅱ类，结构形式为门式刚架轻钢结构，屋面采用轻钢彩板屋面系统。消防工程分包内容主要有；火灾自动报警及联动控制系统，消防电话系统，自动喷淋灭火系统、消火栓系统和钢结构防火涂料工程。 二 工程管理目标 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 采取有效可靠的质量保证措施，创工程质量优良，并达到优质工程评定条件。 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 实现安全生产，文明施工。 三 项目组织及人员业绩介绍 施工组织总体部署 施工组织总体部署以消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司任命 杨继平 先生为项目经理，组织了强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术人员与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。 为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。 施工作业人员配置 工程预计高峰人数： 75 名 其中管理人员： 7 名 施 工 人 员： 68 名 工程组织机构 项目组织机构及定量（合计：7人） 劳动力安排表（合计：50人） 主要机械设备清单 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 1 电焊机 ZX5-4000 台 2 2 砂轮切割机 φ300 台 3 3 液压弯管机 WQJ-100 台 1 4 冲击钻 把 8 5 角向磨光机 φ100—φ100 把 6 6 射钉枪 575A 把 6 7 配电箱 台 3 8 加温试验器 个 1 9 加烟试验器 个 1 10 万用表 DT930F+ 块 4 11 兆欧表 台 1 12 精密交流稳压电源 YS73-4 台 1 13 电动试压泵 4D-SY/35Mpa 台 2 14 套丝机 ф100/ф50 台 各2 15 喷头安装专用工具 套 12 16 氧气、乙炔装置 套 1 17 空压机 W-0.9/78 台 4 18 台式钻床 台 2 工程组织人员明细与职责说明 主要管理及技术人员明细 见2.2.1项目组织机构及定量 主要管理及技术人员职责说明 项目经理 项目经理的职责如下: 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包 的关系，接受建设单位和总包的监督。 协调与各方面的关系，对工程进行总体的协调管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制。 协助大包工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织协调。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 系统技术负责 系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下： 提供工程系统概念可行性分析、系统需要分析和工程计算。 为系统需求设计审核提供技术支持 为项目系统调试验收提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间达到良好验收标准 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所用区域房间达到良好验收标准 四 工程计划进度安排与控制 4.1工程进度控制表 消防工程在建设工程中非常重要，是关键工序。必须服从总包方的施工进度安排，因此我们考虑和其他工种的交叉作业，按照总工期总体安排，编制如下消防施工进度工期见后附表格（一）。 4.2工程进度控制