汉威公司《成的产品经理培训》方案书.docVIP

汉威公司 《培训》方案书 目 录 汉威电子公司的培训需求 3 二、 华成公司顾问式培训的服务流程 3 三、 培训解决方案 4 四、 培训讲师介绍 8 五、 培训日程安排 10 附件一：华成研发管理咨询有限公司简介 12 附件二：华成咨询部分内训客户清单 14  汉威电子公司的培训需求 2010年3月，汉威电子人力资源部想培养出一批优秀的成功的经理为目标。华成咨询建议做《成功的产品经理》，达到贵公司的目标。 （如对贵公司的需求还有不了解的，请及时联系，我会安排我们的专业老师来跟贵公司的需求部门进行沟通） 华成公司顾问式培训的服务流程 华成公司在过去的四年中给上千家中国高科技企业提供了专业的培训服务，在大量培训实践的过程中，总结出一套适合中国国情的培训方法论――FDEAT?，为企业提供量身定制的培训方案。针对每一个客户的培训需求我们均会按照这个标准的流程来执行，保证培训效果。 Focus（需求调研和分析）： 了解到客户需求后，华成会组织专门的项目团队来响应客户需求，团队成员包括培训顾问、培训讲师、培训实施服务人员，人员分工明确，各司其职，其中各角色具体职责如下： 培训顾问：负责整个项目的接洽、联系、沟通、协调工作，并对所有培训流程与最终效果负责； 培训讲师：根据需要到企业作现场调研，精确的把握客户需求，针对客户的需求结合华成公司的知识库和案例设计有针对性的课程，包括案例演练、问题讨论和企业问题的现场梳理； 培训实施服务人员：根据企业的需要到客户现场为企业作现场的服务工作，保证培训良好的环境和氛围。 Develop（培训课程开发） 华成公司为企业提供培训的核心理念是“关注并满足客户需求”，“培训费用只占培训成本中很小的一部分，更重要的是参训学员的时间成本、观念成本”，所以培训课程一定要针对企业的实际情况进行开发，量身定制。讲师会根据企业的现状、需求的调研、业界的最佳实践、华成公司的知识库和案例库，来进行课程的开发，与客户一同来确定最终的培训内容。 Execute（培训实施） 华成公司每年在北京、深圳上海、等地召开近百场公开课，已经形成完善的培训现场实施和管理流程，根据客户的需要，华成咨询可以安排现场的培训实施服务人员。培训实施完成后华成公司会及时对培训的结果进行总结，向客户输出《培训总结报告》。 Action Plan（制定行动计划） 华成公司的讲师在培训实施后会辅导企业制定后续的行动计划，让培训的关键内容在企业中能够很好的贯彻和执行下去，在实施的过程中有问题，讲师可以提供电话和Email支持；同时也可根据企业的需要到客户现场作辅导和答疑，这部分的辅导和答疑会根据讲师投入的工作量单独收费。 Tracing （跟踪效果） 大量企业的培训是“虎头蛇尾”，培训的时候非常“激动”、培训后很“感动”，但是到工作没有任何“行动”，华成公司非常强调培训一定要进行及时的总结，从培训中总结出能够在实际的工作中的一些收获点，马上开始执行，同时跟踪执行效果，并将执行中遇到的问题反馈给讲师，由讲师答疑帮助解决。 培训解决方案 课程名称：《》 课程收益：……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 课程大纲：（共小时）案例分析 产品经理的定位、职责与素质模型 业界公司在产品经理管理方面存在的误区 产品经理和项目经理的区别 产品经理的定位及工作职责 实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作 如何理解产品经理应该是一个“政治家” 成功的产品经理应该具备的能力 特征一：市场管理能力 特征二：产品开发管理能力 特征三：产品的上市管理能力（商业能力） 特征四：跨部门的团队管理能力 特征五：领导力和人格魅力 产品经理的素质模型 应该具备的知识和技能 任职资格标准 产品经理的资格认证 产品经理的培养途径和职业晋升通道 实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准 实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册 演练与问题讨论 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 产品经理如何发现利润区 市场机会的筛选和把握 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 产品市场管理流程的几个阶段 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 市场管理流程的输出――产品包的业务计划 实例讲解：产品包的业务计划书 产品经理如何参与市场管理流程 如何作产品的路标规划 产品版本规划的V、R、M介绍 实例讲解：某产品线的路标规划 如何进行产品市场需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、验证 演练