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论管理会计与企业核心竞争力 【摘要】：在竞争激烈的市场中，企业立足的优势是企业核心竞争力以及拥有怎么样的企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业多种能力的结合。培植和提高企业核心竞争力是每一个企业面临的主要问题。在企业核心竞争力下，管理会计的视野将进一步拓宽。将会出现国际化、战略化和行为化的发展趋势。而管理会计的信息多元话也会引导企业核心竞争力往成熟、全面的方向发展。 【关键词】：管理会计 企业核心竞争力 创新 在经济全球化不断向纵深发展，企业竞争力日益激烈的当今社会，企业要实现可持续发展不仅需要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的眼光和思想。在这种情况下单纯的依靠降低成本，提高效率已经无法保持长期竞争优势的源泉。只有核心竞争力才能使企业独具特色并为企业带来综合优势的综合能力。因为，是否具有核心竞争力已经成为现代企业长期生存发展的关键。 在企业为了不断提升企业核心竞争力努力时，企业的会计系统应该发挥越来越重要的作用。然而，仅仅依靠财务会计系统是远远不够的。因为，财务系统只注重企业实物支持系统，较少关注企业独特的知识和技能，管理体制和员工价值观对核心竞争力的培养与提升。而要提供满足企业治理目标的理论和方法，很大程度上必须依靠管理会计系统。因此，管理会计在培养及提升企业核心竞争力中扮演越来越重要的作用。 （一）管理会计与企业核心竞争力的阐述。 1。管理会计内容及含义 管理会计作为决策支持系统的重要组成部分，它从属于管理、为管理提供信息和智力支持，它所具有的解释过去、控制现在、规划未来的只能，对提高企业的经营管理水平和经济效益有重大作用。 管理会计基本内容一般包括规划与决策会计和控制会计与业绩评价会计。规划与决策会计是为企业管理中的预测前景，参与决策和规划未来服务的。可以保证企业的各项有限资源能得到最合理、最优化的配置和使用，以便获得最佳经济效益和社会效益；控制与业绩评价会计是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的。可以保证企业各项经济活动按预定的目标进行，合理分配利润，并充分调动全体职工的积极性和创造性，为实现企业的总目标而奋斗。 管理会计的具体内容包括以下方面： 预测经营前景 既按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。 参与经营决策 即根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优秀的行动方案。 规划经营目标 即在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。 控制经济过程 即在对经济过程的事前控制同事中控制有机结合起来，事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行。 考核评价经营业绩 即在各个部门、各个单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。 在新的历史条件下，管理会计以现代管理科学为基础，一方面丰富和发展了其早期形成的一些技术方法；另一方面，又大量吸收了现代管理科学的运筹学、行为科学等方面的研究成果，把它们引进、应用到管理会计中，形成一个与管理现代化相适应的管理会计理论体系。这个时期的管理会计是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。 2.企业核心竞争力的内容及含义 企业核心竞争力是一个伴随知识经济而产生的新概念，是传统意义上企业竞争差别优势概念的发展。它代表着一种新的管理理念，与面向市场、面向顾客需求的企业价值定位相匹配。总的来说，企业核心竞争力是指企业在研发、制营服务等某个或多个环节上所具有的明显优于竞争对手的不容易被竞争对手模仿且能满足客户价值需要的独特能力。企业核心竞争力是在组织内部经过整合不同技术的知识和技能。它是企业获取竞争优势的基础， 企业核心竞争力的主要内容主要包括以下几个方面。 掌握核心技术的能力 即企业不断使其内部资源（包括知识、技术、管理等）的积累过程，并体现出该企业的独特性、个性、不可仿造性（异质性）的特点。 2.创新能力 主要包括技术创新、管理创新、制度创新、产品创新和服务创新等。 3.独特的战略管理能力 随着经济全球化进程，在管理好自己的企业并保持自身特色的同时，又能适应外部环境的变化，进而做出更具前瞻性的决策管理。