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如何提升领导力 视频 头脑风暴练习： 3.领导的管理方式 B.修路原则： 如果一个人在同一个地方摔了两跤， 或者两个人在同一个地方都摔了跤； 第一反应应该是： 路有问题！ 3.领导的管理方式 管理者的核心职责： 而不是 修 路， 修 人！ 3.领导的管理方式 修路案例： ☆ 撞玻璃 ☆ 长流水 ☆ 长明灯 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 违章 ☆ 中医/西医 ☆ 中厨/西厨 3.领导的管理方式 你回到团队后有哪些路可以修？ 生产产品的时代 卖产品的时代 生产人的时代 C.“生产人”的时代 3.领导的管理方式 生产人模型： 技能养育 职业规划 产品知识 师傅 师傅 徒弟 徒弟 以前： 现在： 系统 / 体系 / 标准 3.领导的管理方式 如何“生产”人？ 1.告诉他该做什么！ 2.告诉他好的标准是什么！ 3.训练他怎样能做好！ 4.放手让他去做！ 5.反复教练，直到你可以离场！ 6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！ 7.让他学会“离场测试”，重复1—7步骤。 3.领导的管理方式 * 1.浅谈领导力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式 目 录 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式 1.浅谈领导力 何为“领导” 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和