领导力的升和企业战略决策.docxVIP

论文题目：领导力的提升和企业战略决策 姓 名：所在单位：技术中心摘要：本文立足于对领导者管理水平和领导力的提高为前提，从领导者自身出发来讨论领导力提升和企业战略与的问题，企业如何把握社会发展的主流方向，如何根据自然的态度来调整公司经营策略，从而为企业制定正确的战略决策。关键词：领导人、战略决策、领导力思路决定出路，态度决定前途，细节决定成败，战略决定命运。战略是决定企业命运的关键。企业的竞争力将主要取决于领导者的战略修炼。企业领导必须能够做好战略上的抉择，打造出企业的核心竞争力，善能够于分析和把握企业的战略环境。如果领导者不善于分析社会大环境、区域小环境，不能把握时代的脉搏，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的灾难。一、企业战略与国家政治在中国能源企业的的领导人一定要了解政治，要有一定的政治思想，把我时代的命脉，了解社会需要什么、国家需要什么、人类需要什么，对于企业宏观战略的把握，一定要全方位考虑，在中国企业战略决策者首先要学习中国政治体制和政治思想，深入把握政治动态。作为企业领导人要了解《中华人民共和国国名经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《胡锦涛同志的重要讲话》、《循环经济学》等，把握时代发展的主流和方向，那你的企业在未来的转型发展中，将会走的更高更远。有相当一部分企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,对这些问题很少关心。一些企业领导人大部分时间,要亲自处理紧急事务,很少用心去考虑企业战略问题,对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。例如在2009年国家要求山西省中小煤矿重组，合并成120吨级以上的大煤矿，就在政策刚出台不久，有些企业及时把握住机会，进行煤矿并购重组，收购区域内一些小煤矿，提前做准备。而有些企业只知道埋头抓生产，搞管理，忽略国家政治导向，从而在并购重组中吃了大亏。二、企业战略与领导人境界人在不同的高度看到的世界时不同的，同样一个企业领导人的思想境界有多高，那他的战略眼光就有多高。正如阎旭临老师说讲到的“境界大于技巧”，问题大是因为我们站在山下，站在山上所有问题都会变小。领导之道，像水一样，流到哪里，哪里就萌发生机。而什么叫领导者的境界？1、关注长远首先你要了解行业，懂得这个行业的发展史和与这个行业有关的其他产业发展情况，了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据。以焦化行业为例，中国焦炭市场最火爆时在2003—2008年，在面对国内外焦炭需求的不断增加，中国陆续上马了很多焦炭生产项目，到现在中国焦炭产能过剩，如果不出口，中国的焦炭产量有50%就足够国内使用，但现在仍有很多新建或在建的焦炭生产项目，而生产焦炭的主要生产原料主焦煤却日益减少，无序的扩大产能即破坏的焦炭市场又破坏了自然环境。未来社会必将走向以循环经济为产业链的发展模式，以发展可再生资源为主要方向，国家会大力扶持清洁型能源，关注行业长远的发展方向，企业才会走的更远。2、关注心灵世界作为一个企业的领导者，要关注人们心里真正需要什么，如何使人们得到喜悦，沿着心灵的轨迹，了解人们更深层次的精神需要，转变传统思维方式，体悟生命意义，成为一个随时与天沟通的人。企业战略规划是要专心致志，认真去做，尤其是企业品牌战略，现代社会，品牌以成为生活方式的象征、国家强大的标志和名族文化的载体。关注心灵、回归心灵，沿着心灵的轨迹去感悟具有长远生命价值的“痕迹”。3、关注社会和人类关心社会发展和人类进步，社会的可持续发展是人类关注的一个永恒的主题。人类在不同的时期总会遭遇到不同的社会发展问题。从一个广泛的背景上看，人类所面对的问题总是与其自身活动的范围、强度以及认识能力等诸多因素有关。人类在当代所遭遇到的生存问题要远比历史上曾经面对的问题严重得多，因为随着全球的工业化进程的不断加快，人类从自然环境中攫取资源的速度和规模都是以往的任何社会所无法比拟的。当前，人类面临着日益严重的环境压力，这与以前受到的环境压力在性质上是完全不同的。这种环境压力正在迫使人类不得不改变对待自然的态度，调整人在自然环境中的行动方式。企业领导人也要根据自然的态度来调整公司战略方向，把握社会发展的主流方向，深刻考虑人类的生存和发展问题，站到高处，你才能看到更远，走的更远。三、企业战略与领导者的大策略在领导的工作中，用力不如用智，用智不如用人，用人不如用德，用德不如用道。依道而行，便可用智于无形，成功于无心。于长滨老师说过“优秀的领导者是教练而非教授”，教练不仅要传授训练方