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2015年度上半年度外骨科工作总结
* * 2015年上半年外骨科工作总结 张春光 各种指标对比图 单位：万 2015年上半年经济指标完成情况 科室建设内容 文化建设 最大程度优化医师及护士值班搭配结构，保证业务工作顺利开展，降低医疗事故及纠纷发生率。例如:小儿外科及骨科各设置住院医师一名，均有高年资主治医师担任 定期在医务人员中开展“三好一满意”精神内容培训及考核，以及在患者当中开展“三好一满意”问卷调查，查漏补缺，及时改正 人文服务方面 医德医风方面 内涵建设 去年4月引进优秀骨科人才，积极开展了各种骨科业务。特聘西安交大二附院儿童外科李鹏教授为儿外科名誉主任，并选派2名年青医师赴重医深造学习。 今年着重发展小儿外科及小儿骨科，小儿外科已打下基础；小儿骨科虽然孱弱，但已在大家的努力下破土新生 积极并定期在全科室人员中，以高年资人员带领并监督地年资人员为主线展开急救知识及技能等培训及考核 急救能力 人才培养 重点学科 业务正增长在全院中突出，分析总结主要有以下几点因素： 1.小儿外科手术量增长迅猛； 2.业务范围扩大程度惊人； 3.本科室人员团结一致，通力合作。 数据 1000 2012-2014年儿外手术量增长变化 300 250 200 171 150 100 50 手术量 2012年 2013年 2014年 2015上半年 软硬件设施缺乏分析总结: 1.硬件方面： 病区环境与同级医院相差甚远，医疗设备及器械陈旧、落后等等原因，导致病源流失严重； 2.软件方面： 缺少在周边地区具有一定影响力的学科带头人，缺乏高质量手术，科室人员业务学习交流主动性差等等。 专业化方向更加明确 专业化方向更加明确,积极推动儿童外科的技术创新。根据我院所处地域及整体发展战略，今年以大外科为基础，具体细化为三个专业方向组，即儿童外科（普外）、儿童骨科、普外科（成人）。目前各组人员、设备配置基本齐全，为以后外科专业化之进一步细化提供支撑。 *
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