生产管理师培训-生产现场管理实务( 41页).ppt

第一节　标准成本的计算 1. 直接材料标准成本计算示例 　　　　　　　　　材料名称 项目 材料A 材料B 材料C 单位产品需用量/g 7.50 3.70 9.30 单位产品材料正常损耗/g 0.47 0.32 0.60 平均废品耗用的材料/g 0.03 0.04 0.10 直接材料标准数量/g 8.00 4.06 10.00 预计单位材料价格(元/g) 4.78 9.65 1.88 预计单位材料采购费用(元/g) 0.22 0.35 0.12 直接材料标准价格(元/g) 5.0 10.00 2.00 直接材料标准成本/元 40.00 40.00 20.00 第一节　标准成本的计算 2. 某产品标准成本卡 成本项目 用量标准 价格标准（分配率） 标准成本 直接材料： 甲材料 乙材料 合计 2.3g/件 2kg/件 1.07元/g 4.28元/g 3.53元/件 8.56元/件 12.09元/件 直接人工： 第一车间 第二车间 合计 2h/件 1h/件 0.90元/h 1.26元/h 1.80元/件 1.26元/件 3.06元/件 变动制造费用： 第一车间 第二车间 合计 (同直接人工） 2h/件 1h/件 1.30元/h 1.20元/h 2.60元/件 1.20元/件 3.06元/件 固定制造费用： 第一车间 第二车间 合计 (同直接人工） 2h/件 1h/件 0.50元/h 0.60元/h 1.00元/件 0.60元/件 1.60元/件 单位产品标准成本 20.55元/件 第二节　标准成本的分析和控制 1. 指标要求 　　　　　　（直接人工成本+制造费用+销管费用） 每工时成本= 　　　　　　　　　完成品净得工时 完成品净得工时=（完成品数量×标准工时） 第二节　标准成本的分析和控制 1. 每工时成本分析和控制 完成品净得工时之比较： 1、历史性比较。 2、每人生产力： 直接人员生产力=完成品净得工时/平均直接人员数 每员工生产力=完成品净得工时/平均员工人数 第二节　标准成本的分析和控制 2. 报价成本分析 （一）报价成本分析及计算： 1、材料成本。 2、标准工时。 3、成本=材料成本+标准工时×每工时成本。 2. 报价成本分析 （二）报价差异分析 1、报价成本对标准成本。 2、标准成本对实际成本。 3、报价成本对实际成本。 （三）产品单元利润分析： 1、利润=单价–材料成本–（标准工时×每工时成本）。 2、产品选择决策。 1).要求 （１）损益平衡点=固定费用/（1–变动成本率） 损益平衡点=固定成本及费用/（1–材料成本率） （２）损益平衡区。 （３）损益平衡点的运用： 1、未来利润初估。 2、边际成本策略。 3、投资分析。 4、损益平衡点、成本、费用、销售单价之历史性比较分析。 3.　损益平衡点分析 费用、营业额 損失 总费用线 损益平衡点 (BEP) 現在营业额下的利益 变动费 固定费 营业额线 固定费线 营业额 現在的营业额 現在营业额下的变动费用 营业额 ＝ 固定费 变动费率 1－ 2).损益平衡分析法 4. 价值成本分析 　　　　　 　 功能(F) 1、 价值(V) = 　　　　　 　 成本(C) 2、投入、产出、收益分析。 第三节　有效降低成本的途径 ◆ 精简组织和人员　　　　 ◆ 加强训练 ◆ 间接人员的善用 ◆ 减少加班 ◆ 有效开会 ◆ 减少交际 ◆ 减少不良 Q A 谢谢大家！ * 现场 * * 生产管理师课程内容 第一天　生产运作战略与规划管理 第二天　生产计划与运作控制实务 第三天　生产物料管理与控制实务 第四天　生产现场管理与控制实务 第五天　IE技术与生产现场改善实务 第六天　复习并考试 曹更新 2008年5月 生产管理师培训 生产现场管理实务 生产计划与运作管理 第一节　生产现场管理 第二节　生产设备管理 第三节　生产安全管理 第四节　生产成本管理 一、生产现场管理 1、什么样的企业 1、什么样的企业 1、什么样的企业 您愿意呆在哪里？ 现场不好都是因为员工是素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？ 怎么办？ 2、5S是什么 2、5S是什么 2、5S是什么 3、5S活动计划 4、5S活动步骤及要领 检查项目 每日班前、班后５分钟的５S活动检查内容 现场 检查、清扫、保持工作地及卫生责任区整洁，通道畅通，零件、毛坯摆放整齐，工作现场无生活用品和各类垃圾 设备 擦试机床表面及工作台，检查是否有异常，对机床和搬运车辆按维护保养要求进行保养，保证清洁、润滑、安全、有效 工具 备齐所有工、检、刀、夹具，