复肥采购年终总结与明年规划.pptVIP

2016年原料采购完成分析（二） 2016年原料采购完成分析（三） 2016年考核目标 2016年利润考核目标分析 2016年原料市场行情分析 一、国际市场 1.国际经济危机并未解除，经济环境萧条是长期的格局； 2.国际化肥市场价格持续走低，对产能过剩的化肥行业来讲无疑是雪上加霜； 二、国内市场 1.国内经济增长速度严重放缓，实体经济进入经营冰点时期，被迫转型； 2.化肥行业产能过剩的弊端日益凸显，上下游经营环境恶劣，行业面临重新洗牌的局面； 3.企业生存环境堪忧，采购资金的风险控制尤为重要。 2016年重点工作安排 1.完成公司下达的外部采购任务163万吨，完成公司下达的利润目标5070万元及资金占用指标5000万元；媒体采购物资重点与销售管理部进行沟通，规范采购计划后，逐步实现通过E采购平台进行采购，让采购行为更加透明，采购价格更加合理。 2.做好市场行情信息的搜集、汇报、分析工作，每月召开一次采购行情分析会，提高决策的准确性；同时，每月与化肥销售部协商氯化铵，磷铵，硫酸钾的内用及外销的数量与价格； 3.严格控制资金风险，保证无呆坏账发生，承兑使用比例占全年60%以上； 2016年重点工作安排 4.严格完成公司的质量赔付指标，质量问题赔付率必须达到100%以上； 5.严格执行公司新下发的三级自审机制，做好采购战略部及合同执行部的内审工作并形成审计报告，上报分管领导，每月25日前将内审情况以电话/视频会议的形式进行通报。 6.出台全新的奖罚制度，并加大奖罚力度； 7.加强培训全面提升干部和员工的业务能力和职业素养，要求主管和经理级员工部门内部授课1次以上。 讲义 * 人员培养表，采购数量表分为氮磷钾，采购金额表，前十大供应商表， 讲义 * 讲义 * 人员培养表，采购数量表分为氮磷钾，采购金额表，前十大供应商表， 讲义 * 人员培养表，采购数量表分为氮磷钾，采购金额表，前十大供应商表， 讲义 * * 讲义 * 课程建议： 授课可多举一些实例与典故 增加一些互动会更好 PPT字体、颜色更清晰些 如果有考试，学习质量可能会更高 建议给学员提问题的时间 与新奥的绩效主线再结合紧密些，特别是PBSC应用 * * 年度总结与规划 采购战略一部四部 一、2015年全年采购完成情况分析 二、2015年全年考核利润完成情况分析 三、2015年全年考核资金占用完成情况分析 四、2016年采购组织架构分析 五、2016年采购任务分析及考核目标 2015年复肥原料采购完成情况分析 1.全年完成复合肥原料外部采购146万吨，其中氮肥47万吨，磷肥25万吨，钾肥44万吨； 2.较好完成了公司下达的利润及资金占用考核指标，其中完成考核利润6809.03万元，完成率166.88%，超额完成2729.03万元；原料采购资金占用3656.86万元，完成率93.76%，节约6.24%； 3.全年处理质量事故447起，氮、磷、钾质量赔付率均超过100%，其中氯化钾赔付率达107%； 4.全年无呆坏账发生，资金风险管控较好； 2015年复肥宣传物料采购完成情况分析 1.全年完成线上媒体广告采购金额2154万，通过调换增值税发票节约成本20万，争取央视赠播广告资源价值100余万。 2.全年完成线下媒体物资采购订单1059个，采购金额1724余万元。 3.喷绘车间全年生产喷绘、车贴共计44万平方米，节约费用200余万元； 4.全年配合库房处理产品质量事故3起，对采购物资质量控制较好。 5.全年无呆坏账发生，资金风险管控较好。 一、2015年全年采购完成情况分析 二、2015年全年考核利润完成情况分析 三、2015年全年考核资金占用完成情况分析 四、2016年采购组织架构分析 五、2016年采购任务分析及考核目标 2015年原料利润考核完成情况分析 2015年原料利润考核完成情况分析 一、2015年全年采购完成情况分析 二、2015年全年考核利润完成情况分析 三、2015年全年考核资金占用完成情况分析 四、2016年采购组织架构分析 五、2016年采购任务分析及考核目标 2015年原料资金占用完成情况分析 2015年原料资金占用完成情况分析 一、2015年全年采购完成情况分析 二、2015年全年考核利润完成情况分析 三、2015年全年考核资金占用完成情况分析 四、2016年采购组织架构分析 五、2016年采购任务分析及考核目标 2016年复肥采购及执行组织构架（一） 2016年采购战略一部组织构架（二） 2016年采购战略四部组织构架（三） 2016年复肥合同执行组织构架（四） 一、2015年全年采购完成情况分析 二、2015年全年考核利润完成情况分析 三、2015年全年考核资金占用完成情况分析 四、201