自考人力资源管理一老师总结重要考点精华.pptVIP

人力资源管理（一） 课程代码0147 五、报酬（包括薪酬和福利） 1、基本理论 （1）薪酬：组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报 （2）薪酬的作用：①补偿劳动消耗②吸引和留住人才③保持员工良好的工作情绪④合理配置人力资本 （3）薪酬管理的原则：①公平性原则 ②竞争性原则 ③激励性原则 ④从实际出发的原则 （4）薪酬的组成部分：基本工资、绩效工资、激励工资、福利 人力资源管理（一） 课程代码0147 2、薪酬体系设计 （1）薪酬体系设计的七个步骤：①薪酬调查②确定每个职位的相对价值（工作评价）③将类似职位归入同一工资等级④确定每一工资级别表示的工资水平（工资曲线）（注意：25分位、50分位、75分位的概念）⑤确定薪酬浮动幅度⑥设计等级重叠⑦管理薪酬体系 （2）工作评价的方法和技术（4种） ①工作重要性排序法：基于各种工作的相对重要性而进行排序的方法，是另一种两两对比法，缺点是不能对每个工作的价值提供精确的计量，最后的排序结果仅仅解释了工作的相对重要性，而没能显示出不同工作之间的这种重要性的差异，仅仅适用于工作岗位较少小型的组织，最好不超过15个 人力资源管理（一） 课程代码0147 ②工作分类法：根据工作性质和预先设置的等级，把一个组织的工作岗位进行分类和分组的工作价值评定体系。简单、易于理解和操作。缺点：因为过于简单，不精确，适用于岗位较多的组织 ③要素计点法：定量的工作评价过程，通过计算与一项工作有关的各要素总分值来确定该工作的相对价值。优点：精确、通用性好、客观、稳定性较强 ④要素比较法：基本等同于要素计点法，但要素比较法被评价的工作的薪酬要素是与组织中作为评价标准的关键工作的薪酬要素进行比较 （3）内部公平性、外部公平性、员工公平性是理解薪酬体系的控制和评价背后的逻辑性基础 人力资源管理（一） 课程代码0147 3、薪酬模式 （1）职位工资制 （2）技能工资制 （3）绩效工资制 （4）计时工资制 （5）计件工资制 特别提醒：注意关注每种工资制的优点、缺点、适用性 4、整体薪酬激励计划 （1）斯坎伦计划 （2）拉克计划 （3）收益分享计划 （4）利润分享计划 （5）员工持股计划 （6）股票期权计划 （7）其他 人力资源管理（一） 课程代码0147 5、员工福利 （1）员工福利的概念（广义）①企业员工作为国家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服务②企业员工作为企业成员，享受企业的集体福利③除工资外，企业为员工及其家庭提供各种实物和服务形式的福利（狭义）企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入以外，向企业员工及其家庭成员所提供的待遇，包括物质福利、带薪福利、专项服务等 （2）员工福利的发展阶段：①早期 ②成熟 ③综合 （3）员工福利的特点：集体性、均等性、补充性、有限性、补偿性、差别性 （4）员工福利的类型 ①给付方式：货币型福利、实物型福利、服务型福利 ②发挥功能：劳动条件福利、生活条件福利、人际关系福利 人力资源管理（一） 课程代码0147 （5）我国的福利类型 第一类：强制性福利：①社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险②休假制度：休假和节假日薪资、病假工资 第二类：自愿性福利：企业年金、人寿保险、住院、医疗和伤残保险、教育保险、生活福利 注意：我国强制性福利中的有关规定（P319） 6、员工福利计划与管理 （1）员工福利计划：企业对所实施的员工福利进行的规划和安排，也就是对员工福利各个模块的设计 （2）员工福利管理：为了保证员工福利能够在既定的轨道良性发展、实现福利计划的预期效果，采购各种措施和手段员工福利的实施和发展进行控制和调整 人力资源管理（一） 课程代码0147 （3）员工福利管理的原则：①合理和必要的原则②量力而行的原则③统筹规划的原则④公平的群众性原则 （4）员工福利计划实施：①员工福利计划的宣传及沟通②审查和帮助员工获得福利待遇③节约开支，降低福利成本 （5）员工福利管理中存在的问题及解行办法 ①企业和员工对福利认识上的混乱：应明确，员工福利计划是企业借助福利形式，缓解外部压力，借以获得竞争优势，拟定员工交流计划，加强宣传力度 ②福利成本和效果配比不当：企业应该在适当的时间对福利的成本进行一次全面的测试分析 ③行政管理上的复杂性：本着越简单越好的原则，以尽可能简单的方案包含所有可能出现的问题 ④缺乏针对性和灵活性：造成政策和实践严重脱节的原因是，僵化的体制 人力资源管理（一） 课程代码0147 7、弹性福利计划 （1）概念：又称自助食堂计划、自助餐式福利等，即每个员工在企业设定的年度福利总额范围内，自行选择福利项目的福利计划形式 （2）类型