k2地产xx项目部启动会[工程部分]模板.pptVIP

四、 工程管理 —4.5 工程风险管理规划 返回首页 例 高压线迁建风险： 周边合作路、天骄路（北）、天润路及未建成的4线道路人行道上，均已建成10KV高压架空线路；需要随项目推进逐步拆除改道。特别是售楼部前的架空线路，影响售楼部外部效果。 天骄路上10KV高压架空线路供给本项目南侧顺江三期小区使用，按项目推进计划，天骄路（北）将于2012年6月全面开挖，在开挖前需将此段线路改道由H线电力浅沟敷设。 风险应对措施： 架空线路改道由供电部门实施，改道方案于2012年7月确定； H线道路由政府投资修建，处于在建状态，计划于2011年12月完成通车； 填写说明：以上仅部分参考案例，各项目可根据项目自身情况进行编制 四、 工程管理 —4.5 工程风险管理规划 填写说明：以上仅做参考，各项目可根据项目自身情况进行编制 返回首页 例 二次改造风险： 项目涉及到二次改造，需在取得竣工备案后，再进行二次改造。取得竣工备案的相关手续工作，以及后期的加建、改建工作，工期较紧； 在办理大产权时，项目已经进行了第二次改造工作，会存在后期产权办理困难风险。 风险应对措施： 需做好事前策划、事中控制，确保工期按期完成。事前了解当地政府规定，以及其他开发商常见解决方法，同时与相关政府部门做好沟通、处理等工作。 * * * * 工程经理:XXX XX年XX月XX日 项目启动会（工程部分） 第X事业部XX项目 目录 4.1 工程管理目标 4.2 施工准备 4.2.1 项目工程管理人员配置及需求 4.2.2 场地分析（周边道路、大市政管线） 4.2.3 示范区工程管控部署 4.3 项目工程进度规划 4.4 总承包单位选择 4.5 项目风险管理规划 四、 工程管理 —4.1 工程管理目标 ※ 请对工程管理目标进行描述：进度目标、质量目标、安全文明目标、人才培养目标、 知识沉淀等 返回首页 序号 一级管控目标 二级管控目标 具体目标内容 备注 1 进度目标 工程进度节点 一级节点完成率控制在 %以内； 二级节点完成率控制在 ％以内 。 各项目可根据项目具体情况再细化工程管控目标，但不得少于表格中要求 2 质量目标 工程实体质量 在集团工程中心的工程质量评比中，年度综合平均得分不低于 分。 无重大质量事故发生。 不发生影响K2地产品牌形象、企业声誉的质量事件。 4. 毛坯房缺陷率 条／每户的投诉率。 精装修房缺陷率 条／每户的投诉率。 客户满意度 客户工程质量满意度为 ％ 质量奖 取得XX市XX工程奖，力争 XX质量奖项。（如：鲁班奖、国优奖、长城杯、河海杯等） 根据运营合同要求 四、 工程管理 —4.1 工程管理目标 返回首页 序号 一级管控目标 二级管控目标 具体目标内容 备注 3 安全文明 管控目标 安全施工目标 在集团工程中心的工程安全评比中，年度综合平均得分不低于 分。 2. 项目全周期内无重大安全事故发生。 3. 不发生影响K2地产品牌形象、企业声誉的安全事件。 / 安全文明施工奖项 取得XX市安全文明工地称号。 根据运营合同要求 4 技术管理 目标 新材料、新技术、新工艺应用、推广 新材料、新技术、新工艺、新设备应用 项。（如适合部位用止水节新材料，窗子采用企口工艺防渗漏、采用铝模板施工、采用住宅产业化工艺等） 如无， 可不写 5 人才培养 中层人才培养 项目结束时项目团队成员成功晋升 名。 / 6 知识积累 知识总结、沉淀 根据集团工程管理中心要求，XX阶段提交不少于 项工程总结案例，项目交付前提交不少于 项工程知识，并通过集团工程中心审批. / 四、 工程管理 —4.2 施工准备 —4.2.1项目工程管理人员配置及需求 返回首页 XX项目一、二期人员配置需求表 一期 二期 Ⅰ区 Ⅱ区 Ⅰ区 Ⅱ区 岗 位 需 求 总建面积 标段划分 工程经理 到时间岗 土建工程师 到岗时间 给排水工程师 到岗时间 电气工程师 到岗时间 精装修工程师 到岗时间 资料员 到岗时间 备注 请对以下信息进行说明： 根据集团人力工程配置要求，并结合工程业态、体量、进度等情况拟派项目工程人员数量及到岗时间。 四、 工程管理 —4.2 施工准备 —4.2.1项目工程管理人员配置及需求 返回首页 XX项目一、二期人员配置需求表 一期 二期 Ⅰ区 Ⅱ区 Ⅰ区 Ⅱ区 岗 位 需 求