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工程项目管理业务手册 （施工阶段管理工作） 2.1. 项目部日常管理制度 2.1.1. 对业主 A 周例会有关规定 附件 1：工程管理周报 附件 2：会议纪要格式 B 专题报告会有关规定a设计说明会 附件 3：设计说明会会议纪要格式 B 专题报告会有关规定b施工方案说明会 附件 4：施工方案说明会会议纪要格式 2.1.2. 对施工单位 A 日例会有关规定 附件 1：日例会会议纪要 B 交底会制度 附件 2：施工技术交底记录 C 安全大会有关规定 附件 3：安全大会策划书 D 每周安全文明施工巡检制度 附件 4：安全文明检查表 E 方案审批有关规定 附件 5：施工方案审查详表 F 材料报送有关规定 附件 6：送审型录 附件 7：送审流程图 附件 8：送审汇总表 附件 9：材料送审计划 2.1.3. 对项目部 A 项目部内部会议有关规定 附件 1：会议纪要格式 B 专业负责人会议有关规定 附件 2：项目部专业负责人会议纪要格式 附件 3：《项目部专业负责人会议记录》 C 专业内部会议有关规定 附件 4：会议纪要格式 D 管理日记有关规定 E 旁站制度有关规定 附件 5：旁站管理记录 F 项目部对工程部/公司的检查回应的有关规定 附件 6：《工程部/公司整改回复报告》 G 人员效绩考核有关规定 附件 7： 2.2. 事件联络制度—工程联系单 附件 1：联系单(与业主) A材料报审（有审核意见） 附件 1：联系单(与业主) B事件联络 附件 2：业主厂内联系单 附件 3：联系单(与施工单位) 附件 3：联系单(与施工单位) 附件 4：工程联系单流程图 2.3. 文件管理制度 附件 1：文件编号规则 附件 2：收发记录格式 附件 3：文件目录格式 附件 4：文件借阅记录 2.4. 过程控制制度 2.4.1. 质量类 A 厂验制度 B 过程检查表格 2.4.2. 造价类 A 工程变更统计 附件：《工程变更统计表》 附件：《变更工程量统计表》及示意图 B 造价控制制度 a合同通用文本 B 造价控制制度 b利润分析表 B 造价控制制度 c工程款多级审核制度的规定 B 造价控制制度 d施工单位报价及签证逐级确认的规定 附件：施工单位报价及签证流程图 2.4.3. 进度类 附件：《进度控制流程》 2.5. 培训考核制度 2.5.1. 对内培训制度 2.5.2. 对外培训制度 2.5.3. 考核制度 附件1：《对专业工程师评价表》 附件2：《总监对专业监理工程师评价表》 2.6. 应急事件处理制度 附件 1：现场质量问题（事故）信息反馈流程 附件 2：现场安全问题（事故）信息反馈 附件 3：火灾、爆炸、泄露发生时的紧急应变流程 附件 4：灭火器使用方法 附件 5：室內消防栓使用法 附件 6：事故发生的形式、原因 附件 7：常见事故预防办法 项目部日常管理制度 规章制度名称 对业主 A.周例会有关规定 一、制定目的： 1、向业主汇报本周工程情况； 2、将下周管理计划与业主商讨确认； 3、听取业主对工程的建设要求，与业主商定确认事项。 二、规定的内容： 1、参加人员:业主相关人员、项目部各专业担当及其他相关人员； 2、准备资料：上周工作周报，上周会议纪要，本周会议计划议题； 3、主要内容为:介绍本周工作，下周计划安排，商定确认事项。 三、执行要求： 1、工程进行前期，与业主确认周例会时间。 2、按时制作周报，在提交周报前，周报内容必须经过各相关人员充分确认。 3、在周例会进行前，汇报人需要对周报内容进行熟悉、理解。 4、对于会上确认的事项，资料要准备充分。 5、对于会议内容，要有专人进行记录，及时形成会议纪要，然后交予业主确认。 6、对于会上业主提出的问题，应由指定窗口，本着严谨的原则进行回答。 四、实例表格及相关附件： 附件1：工程管理周报 附件2：会议纪要格式  附件1：工程管理周报 G.weeklyreport/kj.xxx-序号-年代(字体采用小五号字) 发放编号： 工程名称： ○○○公司○○○工程 文 件 名：［xx国际］ 周 报（五） 时间： 年 月 日～ 年 月 日 报 告 先 ：业主主要负责人 先 生 报 告 者 ：大连xx工程项目管理有限公司○○○项目部 项目负责人 事务所所长 土建工程师 水暖工程师 电气工程师