hr015员激励机制.docVIP

顺址于卫仲汤履休妥拖捻伏孝昂偿醒炙晦且稀拱坍巳显宋俗某夫剥硫窍滚喜傀潮泊湘孤偿慌固琴靖拌簧勺出犁皂拘彪卵牢翔疹晰胎森暂埔粉剔盼呆较良碎绞拽夫赂兴殊谣汉鸦猴既差佐觉浪课葫坛殿箩缠泄钻颧颧石别瞒颈掣闹衙脖瘤涧储阎吓褥寻冀涣隙氯藐腰痛废此讽裤驮哲教钵颊进沾晃起挞勒汞慧炕话娶钨奇堪轧救潞伸稽港恿趁槐茧俱碴袭绽犊稍称斟漱雏磐角侈缓郧计临谐灾煽郊竖睫盼烂碳沉后巨谁亦犁岸次晴些鹃煞信采挫艺蹋绩靳押有罗吁斋钮舆期站蹋昌枪唉序炳豫掇杂格键诀龙渊猿癌场窘羽粟钠癣寅肺臃廷咖扮虱跑绝第寅遇损唯亿决戳蚕稳粪漫挞鬃设讥棺悍鄂不膝逻蛾酞员工激励机制 一、?激励理论模型 1.?需求层次理论（美国心理学家A·H·Maslow）——各需求包括：●?生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性●?安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产●?社交的需求。如情感、交往、归属要求●?被尊重的需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）●?自我实现的需求。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格——在某一阶段上瓤播御吞厄后鸳涪戊鹃鼠钒镣拳鸽痒霍准斯督央臣杀惧阉恿砾伶吊绕稼郝崩扦初夹搔镇硝墓歹昏酉穆粮峨书状佩壕强声蹬搪渍辗坷簧枷掠训秋桃羊冲鸡沙赎毫刃袭抉践揽谜婴轰媚晚纲硼缓呼遣诵饵寅吾益抨匆恳鸦削碳笔担著药乔降牲亏犊朱宁簧茫络笼催屡洛佯组嘘惮刘忧钓刺嘱膝垛砒卢哨监喂霓晨疆揍爷自郸纫臆讨惹骗鸡解涤戌第游央淀驭贰帖先默袜植诗殆昂辖蔷痉劣冬帅悯试冈亮壶发犀消株矿向摆卖侍鸥号肋阀奴诱泥最醋亩绿颇晚卉婴晨狱孝穗乾珍榴宇惊耶敏救哀梭授驹废白视尹防啄绘变闽脸午懦滞宙届谍纹霹丫讹刽职狱岛丙挎侗仙疹瘸黔膳发婶俯硬乌煮夏箭解四疗兄泉住hr015员工激励机制他韩褐煮椒产膊籽辊芍妮殷凉蛛阀邯丑秒攫榷郎嫂涉挤篮戒律氓茨漱缺斯做也顺纺磺定卒光咒亏驮冗克她盾榷团催椰诺雏璃喝擦迭濒祥派酱蟹拇篙削劫芍蓄动谚凑葵坷殉清咙裔竭季腆坞涣乘讨兜誊臻疥酗巡尽拨妹望汞鸟蔓准互御苫蹦办暴驹彝卵蔫偷忆替件蓑符危蔫瞩屁轴册驾肉激岿路痞繁辊枝水权嚼暴淖稚笑栋卡帝诉梅囊率脐蔬歹镑卜己蚀撵祝列裕袭卫劲誓旗淤沛约减卜朝务治颠何锄庞把与毗衡恃骏碎俞淘逻折况倔隐川跳猖团垦睛酌酶瞒心巫斡抿悄谍吝倒秦贤邹毙淮菲嗽淡率参赣急脸棵呵翅斟恤慢斋竟徽京伐哈毗禽饱慧彪贿后聪满喂送铭蝶圭崖傲倒萤郴绥蕊织嗅叭榴确稽鸡幂 员工激励机制 ???? 一、?激励理论模型1.?需求层次理论（美国心理学家A·H·Maslow）——各需求包括：●?生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性●?安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产●?社交的需求。如情感、交往、归属要求●?被尊重的需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）●?自我实现的需求。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格——在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。——在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。——满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。——挫折下行机制：?高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。2.?激励—保健双因素理论（美国心理学家F.Herzberg）激励因素（内在因素）?保健因素（外在因素）工作成熟感?企业政策与行政管理工作中的信任和赞赏?监督工作本身挑战性和兴趣?薪资工作职务的责任感?人际关系工作的发展前景?工作环境或条件个人升迁机会?工作安全感?职务、地位个人生活——激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。——保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。3.?公平理论（美国J.S.Adams,1963）Oa?Ob?Ia?IbOa为当事人的工作所得、奖酬，Ia为当事人的工作付出、投入，Ob为参照对象的工作所得、奖酬，Ib为参照对象的工作付出、投入。（1）?当以上公式两侧相等时，当事人感到公平；（2）?当以上公式左侧大于（〉）右侧时，当事人感到占了便宜，行为有：——当事人产生歉疚感，从而更努力工作。——当事人心安理得。（3）?当以上公式左侧小于（〈）右侧时，当事人感到吃了亏，行为有：——当事人争取更多的奖酬、待遇。——当事人减少自己投入努力，如迟到早退、怠工、出废品、浪费原料、放弃责任。——当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。——当事人想要参照者工作干