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13 人力源规划的内容与程序
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HR讲座系列之十三:人力资源规划的内容与程序
人力资源规划的内容
狭义的企业人力资源规划包括两个层次:
第一层次是人力资源总体规划,也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
第二层次就是指人力资源业务计划,它包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划,等等。
这些业务计划是总体规划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。如表1-6-3所示。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。
表1-6-3 人力资源规划内容一览表
计划类别 目标 政策 步骤 预算 总规划 总目标:(绩效、收缩、保持稳定) 基本政策:(扩大、收缩、保持稳定) 总步骤(按年安排,如完善人力信息系统) 总预算:××××万元 人员补充计划 类型、数量、层次,对人力素质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 拟定补充标准,广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人员分配计划 部门编制,人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配,职务轮换幅度。 任职条件,职位轮换范围及时间 略 按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持,提高人才结构及绩效目标 全面竞争,择优晋升,选拔标准,提升比例,未提升人员的安置 略 职务变动引起的工资变动 教育培训计划 素质及绩效改善、培训数量类型,提供新人力,转变态度及作风 培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、使用) 略 教育培训总投入产出,脱产培训损失 工资激励计划 人才流失减少,士气水平,绩效改进 工资政策,激励政策,激励重点 略 增加工资奖金额预算 劳动关系计划 降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满 参与管理,加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提高 退休政策及解聘程序 略 安置费、人员重置费
人力资源规划的程序
人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。
(1)人力资源规划的步骤
①调查、收集和整理涉及企业战略决
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