SSWY设计变更管理流程620.docVIP

设计变更管理流程 (主责部门：建筑研究院、技术管理中心) 编制 日期 2011.6.20 审核 日期 2011.6.20 审核 日期 2011.6.20 批准 日期 2011.6.20 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的： 规范设计变更的发起、审批、执行过程。 适用范围 适用于施工图发出后设计变更的管理。 术语与定义 设计变更：施工图设计文件发出后，对设计图纸进行的更改。 重大变更： 需向政府主管部门报批的设计变更； 对使用功能、户型、结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设计变更； 可能导致项目或单项工程工期延长15天以上的设计变更； 预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）； 项目公司总经理认为需交公司高管决策的其他设计变更； 单项造价增加10万以上的变更。 一般变更：指除了重大变更之外的设计变更。 设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。 职责 建筑研究院 收集有关设计变更所需的工联单或会议纪要，并判定变更性质； 负责联系设计单位修改图纸，审核并出具《设计变更通知单》； 参与设计变更交底； 项目公司 参与设计变更交底； 确认变更内容和施工状态； 负责向监理和施工单位发出变更指令; 负责对现场实施变更的验收及填报《设计变更完工确认单》； 负责《设计变更通知单》归档； 项目公司每月统计变更发生情况，整理《项目月度设计变更汇编台帐》并与施工单位确认；并每月报运营管理中心备案。 预结算中心 负责测算设计变更造价影响； 施工单位完成设计变更项目后，负责审核及填写《设计变更完工确认单》中的造价部分； 营销中心 提出客户要求的设计变更申请； 参与设计变更交底； 对客户提出的设计变更进行完工确认； 技术管理中心 对设计变更进行审核； 负责下发《设计变更通知单》； 负责组织设计变更交底； 设计变更的成本管理原则 权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。如对公司造成损失的，将追究越权签字人的责任。 一单一算原则：一个设计变更应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 完工确认原则：当设计变更完工后，项目公司专业工程师和监理应在完工后5日内在《设计变更完工确认单》签字确认；如属隐蔽工程，应在其覆盖之前签字确认。 原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备且有效的原件作为结算的依据。 标准格式原则：所有的设计变更都必须使用公司规定的标准表格。 支持性文件 《工作联络单》 《设计变更通知单》 《设计变更完工确认单》 《项目月度设计变更汇编台帐》 山水文园投资集团 设计变更管理流程 编号： 版号：A/0 页码：第 2 页 共 4 页