TS16949咨询计划安排表.docVIP

辅导计划安排表 辅导项目： ISO/TS16949:2009 第一周 第二周 第三周 一、了解公司的产品、过程、组织结构、职责分配及质量管理现状。确定认证范围的产品和过程、关键过程和特殊过程，产品标准、特性和验证方法。 二、提交调研评估报告，做好贯标动员大会准备工作，确定管理者代表、贯标小组成员，布置会场，确定会议议程，准备好最高管理者、管理者代表、员工代表讲话稿。布置好会场，备好录音、录像设备。 一、召开贯标动员大会，任命管理者代表，进行质量管理体系的策划，确定组织所提供的产品，识别质量管理体系所需要的过程，确定过程的输入和输出，落实过程控制的质量职责，确定组织结构、职责分配表。 二、在公司范围内开展征集质量方针和质量目标活动，对征集上来的方针和目标进行评审，修订，落实各部门的分解目标，确定可行性、可测量性，并要与公司的实际情况相适宜，确保质量方针的实现。 一、文件编写策划: 明确应编写的文件； 落实文件编写的职责； 符合标准、法规要求； 符合实际、有可操作性。 第三周 第四、五周 第六、七周 第八、九周 二、落实培训场地，参加人员，具体时间，下发培训通知，打印发放培训资料。文件编写指导：参加培训人员，结合本部门实际，具体的工作项目预习标准资料。 三、ISO/TS16949：2009标准导入与条文讲解，内容包括： 1．ISO/TS16949的由来及历史； 2．ISO/TS16949的核心思想； 3．ISO/TS16949的要素理解； 4．ISO/TS16949实施中的难点。 5．ISO/TS16949与ISO9000、QS9000的差异。 APQP/CP产品质量先期策划/控制计划： 跨功能小组的组成； APQP工作的五个阶段； 质量策划应注意的问题； APQP使用质量工具介绍； 控制计划详解； 控制计划示例讲解。 一、SPC运作实务培训，内容包括： SPC知识简介； SPC数据收集； SPC推选步骤； Ca、Cp、Cpk、Ppk的计算； SPC实例讲解与分析； SPC电脑化。 二、MSA测量系统分析培训，内容包括： 测量系统重复性理解； 测量系统再现性理解； 测量系统稳定性理解； 测量系统偏倚的理解； 测量系统线性的理解。 辅导计划安排表 辅导项目： ISO/TS16949:2009 第十周 第十一周 第十二周 一、文件编写指导： 质量方针和质量目标； 质量手册的基本要求； 质量手册的内容； 质量手册的删减； 5．质量手册的控制与管理。 二、质量手册的编写指导： 1．了解所编写的文件内容流程； 2．掌握文件编写方法、内容、格式； 3．符合标准、法规要求； 4．符合实际、有可操作性。 程序文件的编写指导： 标准规定必须形成文件的程序：文件控制、记录控制、内部审核、不合格控制、纠正措施、预防措施。 组织自身主要过程控制应形成的程序文件。 作业文件和记录的编写： 作业指导书； 操作规范； 管理制度； 记录的基本要求； 记录的内容与格式； 记录的保存。 第十三周 第十四周 第十五周 一、各部门文件编写人员完成各自编写文件的第一稿，并进行整理、修改工作。文件编写人员完成统一格式、字体，形成电子版，上交ISO办公室，为文件的评审做好准备工作。 二、召开文件评审会： 文件评审人员 a. 执行部门领导； b. 文件编写人员； c. 公司主管领导； 文件评审 a. 参评人员通过讨论确定修 改方案； b. 主编人员做好修改记录。 体系文件的修改： 文件编写人员根据文件评审会中各位评审人员的修改方案，对文件进行修改。 经修改后的文件整理完成后，交文件使用部门的主管领导进行审核； 根据审核意见进行修改，并再次整理。 一、辅导师对文件进行审核： 对文件内容是否符合体系标准要求； 文件中有关标准要求如何实施提出修改意见； 职责分工是否明确； 文件编写人员根据辅导师的修改意见再次对文件的内容进行修改。 二、体系文件的批准： 1. 文件批准人对文件的适宜性、充分性进行把关，确认文件无需再修改时，签字确认； 2. 质量手册由总经理批准、 程序文件由管理者代表批准、作业文件由主管领导批准。 辅导计划安排表