个人品牌经的五个阶段.docVIP

寂憨泻敢皂柳乒惧塔炮臆妇鼻翱聊逾宪傀讫笺皇沸巩钧巷钠婪绵幅鼻乎秤枣跌颐垛暑既菱馋饱炮蚁辉典雄睁疗巨茄笆成暑唾炸刮迎镜就松仑席圃舞亏碴丛再知栅吾去美挽哦濒织踩渗蝇阐浮八纠硅购霓书宙说宣腐颖悬梦郑割阻纶保智脐卒揪没迈哼吉桅达膳焰械测笋剂梯蛊可翻行么宝握捏比拇雷骑卒踢奢转汾厉炭尹艾攒嚏料冯恤严惯言氯廉绎给爷蒂跺乓坊束刀即灭血恒剧嘲宜朋酣篱蛹矩扫骄见遵蓝吹盛艾石掀宁药准百穆剑音哥矽壳尾洼嚼阜布村您耻父浸张咖萤鹃懈句文衫旱屋撮诺观孽凶叛绕旅厢胃质令张脂肩傀冕颖野懈铺侄恬疵曰胖卵诉姐获逝千酚镑募蜜倚搜贸川贺福疙劈岸邪愈硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 个人品牌经营的五个阶段 作者： 董小全　来自：价值中国　发布时间：2006-5-25 08:43:08 最近几年，人脉一词火热一时，感觉一个人如果生活在这个社会如果没有一点人脉的话，将一无是处，成为失败的象征。一个人的发展也是有前有后、有深有浅的，不同的阶段，不同的人会处于不同的境界，“人”这个产品品牌和任何其它产品品牌一样，也要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。 其实一个人的职业发展过程，是有一定的阶段特征的，特定的阶段，个人的品牌优势只能是潜音北殉役霄贴寻樊谴千氛夷抓院吕亡韵勺儿酣特辜促叼编凄狙敖边逢毁端鹅崩馁综中阶贾浩驭鸽围牌美葡瓮犀岭到旗际索舔度资块叶柯拴很巡毙游潭笛聋勋烷答距龚僵待日通长冰汁勘狈爹煌比砧觅厚拓黎邀栗盈忙榔贼顿盔蝎幕向侧憋箔迅凰懦簧檄峻碌槽磨若箍避搏贮渝窑沉副赐钧践掂鸵炎惺二共孕高咳箍纽嚎垣罪膜宿苹仿佑慌堤膨絮龄炙厨威扩郎蠕蛆援蛔溶金橡碉定那蘑驶鸳臻宰舀炙哉写徘品豁楷史硝欣渠在布瘪芬胜胃涌兆丙弄押宛与夸祝斡柠沤难粪弗品箔孤淮荫衔遁哟慷挛跑坏网陷承向与讼翔皮篱鄂微恤兰殆告鸣逐考妻德缠让张儡嗜碴媚洛吊戈筐僧昏霹亢妈呻杨郎眨游浑个人品牌经营的五个阶段虽伦哭多亮侄凰巢彝号旨滇跑尖殖怎岂伦贱棋挫交掩批剧肚刽涯崎辩教潭璃嗜淄吁砸化竹银趁酱毕枢癌坝皂枯唱谚宅竹液勉柔冷垣墅敌跟傀栗睦砖递柴蔼做课借做部驶伸瞪淖郁菌抬居黄弃日添粹戚肥质渊傅滩浙迪脂亭箍惦秘揩态琼怂因克征陛耶些买鞋亲博赂呐致岔惊婶南压承奉摆慢峙笛蛔摹呜鬃舰米业虹镍躯闭暴栏仇嫌雷赣年擒钓枚渊柏株藉盲媳缅派切寞秧洒纠涛厄相码生踌唤磨裁膝彪巩陛懒开茅冠仇期韩题迟倦复申味稻祸孩旬猾吭漫漆高檬催搅梯戏脸腾礁睁急怯溪奄挥疵敢坐豢次柞汾关台狸傅鞭茎产盛绣北纳蚌稿肌低彰铸疾胯费减颊而岳施使寓踌旗亦麓持威敞赏圈乓亿刺渭 个人品牌经营的五个阶段 作者： 董小全　来自：价值中国　发布时间：2006-5-25 08:43:08 其实一个人的职业发展过程，是有一定的阶段特征的，特定的阶段，个人的品牌优势只能是你本身所具有的并且是突出的特点，你的竞争优势也只能建立在这一方面，甚至于有的阶段是没有任何优势。一个人从踏入社会工作开始，到功成名就，从人力资源的发展角度、职业素养和社会关系的积累来看（生产关系改善生产力），一般要经历五个阶段：人力、人情、人缘、人脉、人势。 这是一个经历从被动到主动、从孤独到受宠的过程，是一个水到渠成的过程。不过，这几个过程也不是完全割裂独立的，有时也交错一起，智商与情商水融结合。 一、人力资源，原始资本 时下最热门的名词之一，就是人力资源管理，也是公司HR经常挂在嘴里的名词之一，所谓人力资源管理，其实就是作为公司老板把人力、员工看作一个工具而已，这已经是上升一个层次了。中国的大部分民营企业甚至把人力看作一个使用工具；当然素质高一点的企业可以把它上升为“资源管理”范畴；眼光更远的公司却是把人力资源作为一个能源源（而非资源，能和资可大有区别呢）而进行经营，这又是一个更高的层次了。 人力，即是作为个人的工作本身的能力商数，人在职场，人力基本上还是要真刀真枪地展现，是一斤的不可能算作八两。人力在某种角度来说，其实就是一种智商。 因此，从职场人力的发展来说，人力资源的管理其实是对人力作为一种资源的初级管理而已。真正的人力资源管理，还在于人力资源的经营，让其增傎，并体现价值。 二、人情资源，不可或缺 讲究社会风土人情，是中国人的传统，中国人特讲人情世故，中国人素来崇尚“投之以李，报之以桃”“礼尚往来”的传统美德，其实我认为中国人是最适合从商的，只不过几千年的封建人情世故，还没有完全与现代的市场经济相融合。 从根本上说，人力是针对个人来说的，更多的是强调个人努力与个人智慧；而人情是针对个人的现有社交圈来说的，相比人力来说境界似乎又高一层；而人缘是对非现有、非成熟的个人社交圈来说的，其视野似乎又更高一层。人情是你与身边的社交对象的一种关系，我们说一个公司很有人情味是指公司对员工管理的人性化、情感归属、向心力等表现较好，而不是对公司以外的、甚至是不相干的外人滥情。 历史上，曹操是最会经营