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浅谈人力资源管理者需要具备的素质 摘要：高水平的人力资源管理是企业发展的原动力，是企业能够生存、发展壮大、有一定竞争力的必要手段。随着社会的不断发展，在这个人才缺失的社会，企业要想生存，必须严把人力资源的各个环节，让人力资源管理真正帮助企业成长、成功。 关键词：人力资源；管理者素质 什么是人力资源。人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，不难看出企业的人力资源分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里为公司赢得利润的人。针对第一种情况，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理必须得囊括整个企业。在第二种情况下，有的人在日常工作中并不为企业创造价值，这些人就不应在企业人力资源管理范围之内。 　　人力资源管理在企业管理中的地位是显而易见的。它的管理范围主要是：人与事的统一；人的正常需要与工作待遇的关系；人与人之间的合作与协调；工作与工作间的协调关系。 　　在企业的人力资源管理中，最重要的是工作分析。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定适合本企业发展的合理规划，并以此为依据而执行。 　　工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也就是工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息文件。工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定；二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。在经过严格的工作分析后，企业会制定出一系列适合的政策约束、管理各个阶层，这就要求人力资源管理者具备相应的能力： 　　一、较强的责任感 　　人力资源管理者作为某个单位或部门的领导层，是一面旗帜，所以，人力资源管理者必须具有较强的责任感。只有拥有强烈的责任感，才能为集体的利益而战，才能竭尽全力带领他人。责任感会让一个领导者时刻铭记自身的使命，在任何时候都不松懈，及时的处理与解决问题，做一个敢于担当，勇于承担，勤于奉献的人。 　　二、良好的道德素养、以诚待人 　　人力资源管理者应有良好的道德素养，应有开阔的心胸。这样才能团结他人，发挥集体的作用。他们善于集思广益，团结在工作上与自己持有不同意见的人。只要不涉及原则的问题，作为一个高素质的创新型管理者就应该不拘小节，做到凡事包容。另外，身为管理者，应以诚待人，只有诚信，才能建立良好的桥梁，才能处处赢得别人的尊重，才能更好地领导、团结、指导他人，按原则办事的同时，也要善于团结群众，这样才能发挥集体的作用。只有团队的齐心协力，才能换来成绩，铭记这一点，才能打造一支过硬的队伍。 　　三、较强的逻辑、思维能力 　　管理者不仅应具备一定素养及内涵，较强的逻辑、思维能力也是必不可少。在社会不够进步的昨天，或是没有进入科技时代，人们单凭勤劳就能生存，甚至一度为他人推崇，当今社会却不然，只靠动手，一个人的生产力太弱了，一个好的管理者，更应该是一位好军师，好的指挥家。他的较强的思想能力、思维能力所带来的经济效益是不可估量的。同样，好的人力资源管理者能分析、制定合理的管理模式及管理手段，用好人才、留住人才。 　　四、较强的创新能力 　　创新是一个企业生存的灵魂，没有创新，企业总终会被淘汰。创新源自企业管理者的睿智与果敢，也是长期经验积累的结果。人力资源管理者的创造力直接影响着企业的前途和发展，他的创新能力在于整合现有资源、发掘、探索可利用资源，并使之成为供企业长足发展的不竭动力。从而带领整个团队，向高层次进军。 　　综上，企业管理人员的综合素质是衡量一个企业竞争力的重要标准，只有任用具备以上素质的管理人员，才能让企业充满生机与活力。 　　参考文献： 　　[1]、舒咏平.人力资源开发中的示例传播[J].企业研究，2002（05） 　　[2]、萧鸣政.人力资源开发与管理----在公共组织中的应用[M].北京：北京大学出版社，2005（9） 　　[3]、朱惠彬.如何加强人力资源管理来提升企业竞争力[J].广东科技，2009（14） 　　[4]、严金龙.浅谈中国传统文化对企业人力资源管理的影响[J].企业与文化，2010，（03） 　　[5]、罗英，安玉琴.创新型企业人力资源管理问题探析[J].大众商务，2010，（16） 1