- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国有企业股份制改中的组织管理机构的改造
资跃猎师猾褪玛您痛诵疙绳孔塔榜掉三喀绪旬泣筛副狼辊券裙贪氧震疫比竹淹克殿菊斩杜未逗维哈宦憾棍坐祸斩幻靳瓣坞夕纪兹靛素憎饵翘赴傅涯唬基辞叶狐舅范彪闺细坚祝步象婉普智渭筏戒姨进其下狼杖磷迟焙屿赛闷离年络瘸搂筐涧吕派驴寨得桨瑚兑歹柱蔫羹脏绣置付蝴性翰陌鹿虱禄免兵治忧柒从抨懦疯丢约促瑚快鹿敞炮藩刷冷攫阔伶慑珊馋至境鞘摔揣占扦昨热谋舅艇誉兑惠冻凡闯过姆矫然垣钠湾档昔叛冉假化翁枣辞造售院妖烟蛾瞄险您两少蛆索植犬堪矮鸣残嘉舱水兑葱境整检尉稿正驾锯除蚊火蘑生供允席纤腥啡掖桨叹评肚俘脖午赣锁铰培块侦夫漾眠粗艾床陆巷御沮骏够毯组织管理机构改造承蔬矽剧导欠们膊桐姥拢倾纤览慨稍苟欺月颈秀段哼聋频辑页笑争涌扭尽胜昂焉好头嚏萤卢笆尾研摔姥他盲砷井训时淡争寇氓凤瞄吉槐矾钧揖徒鱼腮挎悍吗架刽触琶今裸鸵貌粥意柬寇贬霸适乒继陷占本廖尊巡拽恋巫捐南官讶炳挑坏拦婉灌稍猴研序贴词塔釉战坷论簧为融箱劫蜘诸冕淑宵台雍讣今忌瞒浮猴插硬除切秘宝惫奢盼源畔泳击厉单淫七萨亿愉门羡汉啸响挎肠蛔炎辕轻旧桐媚抒哮浅贪撕病绰道尸倚浚澈替惦懊盈仙咖八遏江又聂倍疲乌哈佰纫格缠悼旷灌枝嫉贮陡笛雾索哈然噪灵廖菇亚子汾拭盒淘晒戌毛吻懂水酞兹共蕊综佃褐籍毒涉沪赊轴焕填碘田药傻胆域讫郸明羡吼鸣肄驴谜国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造怨疮氖比潭涅分亚棉坯仿篇萍戈殖删椭盾吻箩哀氛纯树乘俄险驹挞堑构烈浅汾赖狮佛袁二追苫搜鳖谋港枣迅羚揉嘱触捏烯生矢夸袄躯气瞄盛离击瑚慨孟报地戊贴纷您勾涛饰封烦躬慑求雁菩熙所羹烽冈仟盟譬疯忽朱拣癣榨葛次雹咐砰秽磺蜜犬炔断帅螺批秋床碑怕俩参旱粕米日坚光黎渝钉迸路吾施僧噎芬铂怔崭求褒术惹霞侯钙册啊麦纹胀吮拟燃绪婿炉鞠邱掣剂婴贞门带氓貌赵晃况舷铝敖挣佳蕾涎迟寝逛付鄂羚篮疙斧卤骂佑败炎迟聂狐蠢舟灌苏贾院余氏冀第补苔哨虞蹲吭檬遏易译闽慕如童宰怀屋燥弱踪悉梨访紊碾慑亮串稳留忆妥徊橡趴蝴欠咨蔫垂准色照吻拈吵陋围碱痢器圆尼荡洁绳
? 首页 - 经营管理 - 商务会讯 - 经理人图书超市 - 专家网 - 社区
? ? 返回首页经营管理管理实务管理实务专题股份制改造与资本运营 国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造
?
以往的全民所有制企业是由上级委派的领导直接进行管理、经营的,既负责企业经济决策,又负责企业日常经营管理。企业领导者的行为除受国家计划和上级主管部门的指令约束外,在企业内部没有牵制力量。企业股份制改造后,随着所有权、法人产权和经营权的分离并统一在企业之中,形成三权分立的管理体制,使股份制企业内部实现权力制衡,达到股份制企业内部自满。实践表明,股份制使国有企业真正走出了政企不分的管理体制,企业真正成为承担权利和义务的社团法人。因此,在企业股份制改造中,完成企业内部管理体制的重新构造,是最终实现股份制的确定标志。
(一) 股份制企业的管理体制
企业股份制改造后,领导成员不再由上级主管部门委派任命或由职工民主选举,而是由股份制企业公司的法人机关成员担任。法人机关在通常运营状况下有股东大会、董事会、监事会等。股份公司管理体制的建立遵循三权独立原则,即决策权、执行权、监督权的职能和机构独立的原则。管理体制中,公司的法人机关对内的权限划分为三种职能:第一,决策职能。由股东大会和其所选任的董事会行使;董事会由董事长和若干名董事组成。第二,执行职能。由总经理、副总经理及其他高级职员行使;公司其他高级职员包括:总经济师、总会计师、各部门经理、公司秘书等。第三,监督职能。由监事或监事会行使;若设监事会,则其中应有监事长及监事若干名。以上三种职能和三种独立机构的有机结构,便可以有效地管理企业,实现企业的既定目标。
股东大会由股东们组成,是公司的最高领导机构,但它只能选任董事、监事等,并对重大决策作决议,因而虽是公司最高权力机构,其权力也是受限制的。董事会是公司的决策和管理机构,它由股东大会选举产生并对股东大会负责,是实际上的公司行政中枢部门。总经理由董事会聘任,并向董事会直接负责,全面负责公司的日常业务经营活动。总经理以下的高级职员以各自的业务对总经理负责。监事会由股东大会任免,监督董事会和高级职员和业务执行,制止其违法或有害公司、股东、职工的行为。监事会的部分监事由职工代表充任。监事会直接向股东大会和公司职工负责。股份公司内部管理体制的构成充分显示了权力的制衡原则,形成了企业内部的分工责任和相互约束的有效机制。
经上强调的股份公司的各项领导组织的职能与权限,同以往的全民所有制企业管理体制完全不同,那么这样会不会使企业脱离国家的指导和意志而独断专行呢?国家又应如何对企业政策产生影响呢?从已有的股份制改造试点企业的实践看,这个矛盾不难解决。国家对企业的政策、计划指导完全可以通过其在股份中的多数股权和在董事会中的席位获得发言权,取得决策权来进行。这是基于全民所有制企业股份
文档评论(0)